Motivation and managers supervisory capabilities

Abstract

Jatkuvasti kehittyvässä maailmassa yritysmaailman kilpailu jatkaa vain kiihtymistään. Esihenkilöiden motivaatiota voidaan koetella suorituspaineiden alla, mutta minkälainen motivaatio voisi kestää tämän jatkuvan ylisuorittamisen aikaa. Opinnäytetyössä perehdytään siihen mitä motivaatio on, mitä esihenkilö- ja johtamistyö sisältää ja kuinka nämä kaksi määritettä sopivat yhteen. Motivaatioteoriaa tutkitaan monelta eri kannalta sen klassisista teorioista nykyaikaan sijoittuviin tutkimuksiin. Motivaatiosta perehdytään sisäiseen- ja ulkoiseen motivaatioon sekä mitenkä ne vaikuttavat yksilön suorituksiin. Opinnäytetyössä myös perehdytään aiheeseen, kun motivaatiota ei ole ja mitä vaikutuksia sillä voi olla. Opinnäytetyössä myös perehdytään johtamisen eri muotoihin sekä niiden vastuu alueisiin. Esihenkilö- ja johtamistyöstä tutkitaan mitenkä nämä eroavat toisistaan sekä mitä eri muotoja johtamisesta voidaan havaita. Empiirinen vaihe toteutettiin kvantitatiivista menetelmää käyttäen. Kysely sisältäen 19 kysymystä lähetettiin yritykselle, johonka vastasi 25 eri esihenkilöä. Kyselyssä oli kolme osa-aluetta esihenkilön tausta, tavoitteiden asettamisen tiedot ja taidot, sekä motivaatio. Tuloksista voitiin huomata, että esihenkilöillä löytyi tasaisesti sisäistä ja ulkoista motivaatiota. Kyselyn tuloksia myös analysoitiin pintapuolisesti käyttämällä korrelaatio analyysia.

In a constantly developing world, the competition in the business environment seems to be ever-increasing. The motivation of managers can be tested under performance pressures, but what kind of motivation could last this period of continuous overperformance? In the thesis, we learn what motivation is, what managerial and leadership duties include, and how motivation and management are linked together. Motivation theory is studied from different perspectives, from its classic theories to studies set in modern times. In motivation, the focus is on internal- and external motivation and how it affects the individual’s performance. The phenomenon where individuals are missing motivation and how it affects their performance is studied as well. The thesis also introduces different forms of management and their areas of responsibility. Management and leadership and how they differ is studied as well as what forms of leadership can we identify. The empirical phase was conducted using a quantitative method and a questionnaire containing 19 questions was sent to a company X. The questionnaire was divided into three segments managers’ background, goal-setting skills and knowledge, and motivation. The questionnaire was answered by 25 different managers. From the results, we can see that both internal and external motivation can be found in the respondents. Correlation analysis was made for the responses, but this analysis was made in a “light” manner.