Pääurakoitsijan ja aliurakoitsijan välinen yhteistyö maanteiden hoitourakassa
Lyyra, Teemu (2023)
Lyyra, Teemu
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052714958
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023052714958
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää YIT Suomi Oy:n maanteiden hoitourakoiden keskinäisiä eroja aliurakoitsijayhteistyössä, jotta hyväksi koettuja toimintamalleja voisi jakaa muihin urakoihin. Yhteistyön merkitys on korostunut vuonna 2019 käyttöön otetun uuden maanteiden hoitourakkamallin myötä ja yhteistyön paraneminen parantaa työn tulosta, joka näkyy tienkäyttäjille parempana tienhoidollisena laatuna sekä helpottaa kaikkien toimintaa urakan arjessa.
Opinnäytetyö toteutettiin haastattelututkimuksena. Haastattelut rajattiin neljään YIT:n maanteiden hoitourakkaan eri puolilta Suomea. Jokaisesta urakasta haastatteluun osallistui urakan työmaapäällikkö ja urakasta riippuen 2–4 aliurakoitsijaa.
Haastatteluiden perusteella työnjohdon luottamus aliurakoitsijoihin ja luottamuksen sallima itsenäinen työskentely ovat suuressa arvossaan aliurakoitsijoilla. Yleisesti tasa-arvoinen ja maanläheinen toiminta koettiin tärkeänä. Monella aliurakoitsijalla oli henkilökohtaisia preferenssejä eri toimintatapoihin, jotka kokee tärkeänä, mutta niiden pohjalta ei voi tehdä yleistyksiä ja ohjenuoria kaikkiin urakoihin.
Opinnäytetyö toteutettiin haastattelututkimuksena. Haastattelut rajattiin neljään YIT:n maanteiden hoitourakkaan eri puolilta Suomea. Jokaisesta urakasta haastatteluun osallistui urakan työmaapäällikkö ja urakasta riippuen 2–4 aliurakoitsijaa.
Haastatteluiden perusteella työnjohdon luottamus aliurakoitsijoihin ja luottamuksen sallima itsenäinen työskentely ovat suuressa arvossaan aliurakoitsijoilla. Yleisesti tasa-arvoinen ja maanläheinen toiminta koettiin tärkeänä. Monella aliurakoitsijalla oli henkilökohtaisia preferenssejä eri toimintatapoihin, jotka kokee tärkeänä, mutta niiden pohjalta ei voi tehdä yleistyksiä ja ohjenuoria kaikkiin urakoihin.