Työhyvinvoinnin ja jaksamisen kehittäminen tulosyksikössä X
Aarnio, Sini (2023)
Aarnio, Sini
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305109022
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305109022
Tiivistelmä
Opinnäytetyön keskeinen tutkimusongelma oli selvittää, miten työhyvinvointia ja jaksamista voitaisiin kehittää kohteena olevassa tulosyksikössä. Tutkimuksen teoreettinen viitekehys rakentui työhyvinvoinnin määritelmästä, työhyvinvoinnin osa-alueiden sekä työhyvinvointiin vaikuttavien tekijöiden määrittämisestä. Työhyvinvointi on monen osan summa eli kokonaisuus, jonka muodostavat työntekijän terveys ja toimintakyky, osaaminen, arvot, asenteet ja motivaatio sekä hyvä esihenkilötyö ja johtaminen, toimiva työyhteisö ja työolot.
Tutkimuksessa selvitettiin tulosyksikön työhyvinvoinnin ja jaksamisen nykytila ja tekijät, jotka vaikuttavat työhyvinvointiin ja jaksamiseen eniten. Lisäksi tutkimuksessa selvitettiin, mikä on esihenkilön merkitys työhyvinvoinnissa ja työssä jaksamisessa. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena, jolloin oli mahdollista käyttää sekä kyselyä että teemahaastattelua aineiston keruuseen, jotta saatiin aikaan syvällinen, monipuolinen ja kokonaisvaltainen kuva tutkittavasta kohteesta.
Tutkimustulos osoitti, että työntekijän hyvä terveydentila, riittävä osaaminen ja työssä viihtyminen, joka mahdollistuu työyhteisön hyvän ilmapiirin avulla, sekä helposti lähestyttävä esihenkilö, joka arvostaa työntekijän tekemää työtä ovat keskeisimmät työssä jaksamisen edellytykset tutkimuksen kohteena olevassa tulosyksikössä.
Vaikka tulosyksikön työhyvinvoinnin ja työssä jaksamisen tila ovat tutkimuksen mukaan jokseenkin hyvällä tasolla, niitä voitaisiin kehittää vieläkin paremmaksi kiinnittämällä huomiota esihenkilön ja työntekijöiden avoimeen vuorovaikutukseen, varmistamalla säännöllinen palautteen anto ja riittävä perehdytys, mahdollistamalla kaikkien työntekijöiden työrauha ja järjestämällä mahdollisuuksia yhdessä tekemiseen, esimerkiksi liikunnan merkeissä. Lisäksi jokaisen työntekijän tulisi kiinnittää huomiota oman terveydentilansa ja työkykynsä ylläpitoon terveellisillä elämäntavoilla ja riittävällä levolla.
Tutkimuksessa selvitettiin tulosyksikön työhyvinvoinnin ja jaksamisen nykytila ja tekijät, jotka vaikuttavat työhyvinvointiin ja jaksamiseen eniten. Lisäksi tutkimuksessa selvitettiin, mikä on esihenkilön merkitys työhyvinvoinnissa ja työssä jaksamisessa. Tutkimus toteutettiin tapaustutkimuksena, jolloin oli mahdollista käyttää sekä kyselyä että teemahaastattelua aineiston keruuseen, jotta saatiin aikaan syvällinen, monipuolinen ja kokonaisvaltainen kuva tutkittavasta kohteesta.
Tutkimustulos osoitti, että työntekijän hyvä terveydentila, riittävä osaaminen ja työssä viihtyminen, joka mahdollistuu työyhteisön hyvän ilmapiirin avulla, sekä helposti lähestyttävä esihenkilö, joka arvostaa työntekijän tekemää työtä ovat keskeisimmät työssä jaksamisen edellytykset tutkimuksen kohteena olevassa tulosyksikössä.
Vaikka tulosyksikön työhyvinvoinnin ja työssä jaksamisen tila ovat tutkimuksen mukaan jokseenkin hyvällä tasolla, niitä voitaisiin kehittää vieläkin paremmaksi kiinnittämällä huomiota esihenkilön ja työntekijöiden avoimeen vuorovaikutukseen, varmistamalla säännöllinen palautteen anto ja riittävä perehdytys, mahdollistamalla kaikkien työntekijöiden työrauha ja järjestämällä mahdollisuuksia yhdessä tekemiseen, esimerkiksi liikunnan merkeissä. Lisäksi jokaisen työntekijän tulisi kiinnittää huomiota oman terveydentilansa ja työkykynsä ylläpitoon terveellisillä elämäntavoilla ja riittävällä levolla.