Logistiikan ja kalustonhallintajärjestelmän optimointi

Abstract

Tässä opinnäytetyössä perehdytään keskisuuren rakennusliikkeen logistiikkaan ja kalustonhallintajärjestelmän toimintaan. Yrityksen sisälogistiikkaan järjestämiseen pyritään löytämään nykyistä taloudellisempi ratkaisu. Kalustonhallintajärjestelmään etsitään ominaisuudet ja ratkaisut, joilla kalustonhallinta saadaan toimimaan mahdollisimman tehokkaasti. Tutkimuksen toimeksiantajana toimii Ojarannan Rakennus Oy.

Rakennusliikkeen sisälogistiikan nykyisistä kustannuksista ja toiminnan ulkoistamisen kustannuksista tehtiin vertailututkimus. Yrityksen oman kuljetuskaluston tarve ja kapasiteetti arvioitiin tilanteessa, jossa raskaan liikenteen rahdit on ulkoistettu. Yrityksen kalustonhallintajärjestelmän ominaisuuksiin ja toimintoihin on tehty kehitysehdotuksia.

Opinnäytetyön lopputuloksena sisälogistiikan kulujen karsimisen ratkaisu on raskaan liikenteen ulkoistaminen. Jotta sisälogistiikan toiminnan tehokkuus kiiretoimituksissa säilytetään, pitää ulkoistamisen ohella rakennusliikkeen kuorma-auton tilalle hankkia pakettiauto. Kalustonhallintajärjestelmää kehittäviä ominaisuuksia ovat muun muassa varauskalenteri ja kalustosuunnittelu. Järjestelmän toimintoja pystytään parantamaan sijantikirjausten ja työvälineiden merkinnän osalta.

This thesis focuses on the logistics and fleet management system of a medium-sized construction company. The goal is to find a more cost-effective solution for organizing internal logistics and to identify features and solutions for the fleet management system that will enable efficient management of the company's equipment. The study was commissioned by Ojarannan Rakennus Oy.

A comparative study was conducted to analyze the current costs of the company's internal logistics and the cost of outsourcing the operation. The need and capacity for the company's own transportation equipment were assessed in the situation where heavy freight transportation is outsourced. Development proposals were given for the features and functions of the company's equipment management system.

The outcome of the thesis is that outsourcing heavy freight transportation is the solution for reducing internal logistics costs. The efficiency of internal logistics operations can be maintained by purchasing a van instead of a truck. The development features of the fleet management system include a reservation calendar and equipment planning. The system functions can be improved with location tracking and tool marking.