25–35-vuotiaiden työntekijöiden sitoutuminen työnantajaan
Hippinen, Sini (2023)
Hippinen, Sini
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305057824
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305057824
Tiivistelmä
Työhön sitoutuminen on tutkimusten mukaan selvästi heikompaa nuoremmilla työntekijöillä. Työpaikkojen vaihtaminen lyhyen työssäoloajan jälkeen on aiempaa yleisempää. Tämä opinnäytetyö on toteutettu toimeksiantona henkilöstöpalvelualalla toimivalle yritykselle. Toimeksiantajayritys ei halua tulla mainituksi nimellä tässä opinnäytetyössä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia sitoutumiseen vaikuttavia tekijöitä ja tavoitteena oli löytää keinoja, joilla työhön sitoutumista voidaan parantaa.
Toimeksiantajan omissa sisäisissä työhyvinvointikyselyissä oli huomattu yhteneväisyyksiä yleiseen trendiin työhön sitoutumisen suhteen. Heikoimmin sitoutuneeksi ryhmäksi sisäisten kyselyiden perusteella oli noussut 25–35-vuotiaat työntekijät. Siksi tämän opinnäytetyön tutkimusryhmäksi valikoitui toimeksiantajan 25–35-vuotiaat työntekijät. Laadullinen tutkimus toteutettiin haastatteluina toimeksiantajan 25–35-vuotiaista työntekijöistä arvotulle tutkimusjoukolle.
Opinnäytetyön tutkimuksen avulla löydettiin sitoutumiseen vaikuttavia tekijöitä sekä asioita, joiden kehittäminen parantaisi työhön sitoutumista. Tutkimuksen perusteella työhön sitoutumiseen vaikuttaa etenkin se, kokeeko työntekijä olevansa osa tiimiä, tiimihenki sekä johtaminen. Kehityskohdiksi nousi esimerkiksi erilaiset johtamisen tavat, urakehityksen mahdollistaminen sekä tiimihenkeen ja tiimiytymiseen panostaminen. Positiivisesti sitoutumiseen vaikuttavina tekijöinä nousi esille esimerkiksi yrityksen joustava kulttuuri sekä henkilöstön hyvinvoinnin eteen tehdyt toimet.
Haastatteluissa esiin nousseisiin asioihin luotiin lopuksi kehitysehdotuksia. Suositeltavaa on, että toimeksiantajayritys luo kehityssuunnitelman tutkimuksessa kehityskohdiksi nousseiden asioiden parantamiseksi. Mahdollisten kehitystoimenpiteiden toimivuuden seurantaa suositellaan. Kehitystoimenpiteiden tehoa voi seurata esimerkiksi kyselytutkimuksen tai työntekijöiden haastattelemisen avulla.
Toimeksiantajan omissa sisäisissä työhyvinvointikyselyissä oli huomattu yhteneväisyyksiä yleiseen trendiin työhön sitoutumisen suhteen. Heikoimmin sitoutuneeksi ryhmäksi sisäisten kyselyiden perusteella oli noussut 25–35-vuotiaat työntekijät. Siksi tämän opinnäytetyön tutkimusryhmäksi valikoitui toimeksiantajan 25–35-vuotiaat työntekijät. Laadullinen tutkimus toteutettiin haastatteluina toimeksiantajan 25–35-vuotiaista työntekijöistä arvotulle tutkimusjoukolle.
Opinnäytetyön tutkimuksen avulla löydettiin sitoutumiseen vaikuttavia tekijöitä sekä asioita, joiden kehittäminen parantaisi työhön sitoutumista. Tutkimuksen perusteella työhön sitoutumiseen vaikuttaa etenkin se, kokeeko työntekijä olevansa osa tiimiä, tiimihenki sekä johtaminen. Kehityskohdiksi nousi esimerkiksi erilaiset johtamisen tavat, urakehityksen mahdollistaminen sekä tiimihenkeen ja tiimiytymiseen panostaminen. Positiivisesti sitoutumiseen vaikuttavina tekijöinä nousi esille esimerkiksi yrityksen joustava kulttuuri sekä henkilöstön hyvinvoinnin eteen tehdyt toimet.
Haastatteluissa esiin nousseisiin asioihin luotiin lopuksi kehitysehdotuksia. Suositeltavaa on, että toimeksiantajayritys luo kehityssuunnitelman tutkimuksessa kehityskohdiksi nousseiden asioiden parantamiseksi. Mahdollisten kehitystoimenpiteiden toimivuuden seurantaa suositellaan. Kehitystoimenpiteiden tehoa voi seurata esimerkiksi kyselytutkimuksen tai työntekijöiden haastattelemisen avulla.