Sisäinen valvonta säätiössä : Kristillinen Suojakoti-säätiön sisäisen valvonnan kehittäminen COSO-mallia hyödyntäen
Pajumäki, Satu (2023)
Pajumäki, Satu
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305057921
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305057921
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Kristillinen Suojakoti-säätiölle. Tavoitteena oli kehittää säätiön sisäistä valvontaa säätiön tarkoituksen toteuttamisen varmistamiseksi. Myös säätiöiltä odotetaan nykypäivänä vastuullista johtamista ja hyvää hallintotapaa, jotka ovat merkittäviä säätiön hyvälle maineelle. Toiminnan läpinäköisyys on näin ollen ehdotonta järjestää, jotta toiminta saavuttaa myös sidosryhmien hyväksynnän.
Sisäinen valvonta on osa vastuullista toimintaa ja hyvää hallintotapaa. Myös riskienhallinta linkittyy sisäiseen valvontaan. Tutkimuksessa kartoitettiin Kristillinen Suojakoti-säätiön hallituksen näkemystä säätiön sisäisen valvonnan toimivuudesta. Kyseessä oli laadullinen tutkimus. Teorian ja käytännön vertailulla pyrittiin saavuttamaan kehittämisehdotus säätiön hallitukselle sisäisen valvonnan tehostamiseksi. Kehittämisehdotus muodostettiin COSO-sisäisen mallin viitekehystä hyödyntäen. Empiirinen aineisto kerättiin säätiön hallituksen jäsenten teemahaastattelulla. Haastattelun perusteella saatiin esille tärkeimmät kehittämisen kohteet. Haastattelun myötä myös toimintaan liittyvien riskien kartoitus toi esille oleellisimmat kohteet, jotka vaativat merkittävämpää sisäistä valvontaa.
Teoriaosuudessa käsitteellistettiin sisäisen valvonnan lisäksi vastuullinen johtaminen, hyvä hallintotapa ja riskien hallinta. Kehittämisehdotuksessa runkona pidettiin COSO-mallia, johon yhdistettiin muu teoria. Säätiölaki ja säätiön hyvän hallintotavan ohjeistus toivat esille säätiöympäristöön sopivat vaatimustenmukaiset ja hyvän käytännön mukaiset toimintatavat. Myös Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia ja listaamattomien yhtiöiden hyvää hallintotapaa hyödynnettiin ehdotuksen laadinnassa.
Tulokset osoittivat säätiön sisäisen valvonnan kehittämistarpeen Kristillinen Suojakoti-säätiön johtamisessa. Erityisesti merkittävimmiksi kehittämisen kohteiksi muodostui ennaltaehkäisevien kontrollien dokumentointi. Myös toiminnan ja talouden raportoinnin kehittäminen nousi esille. Säätiön hallituksen jäsenten keskuudessa vallitsi luottamus toiminnan johtoon. Sisäisen valvonnan dokumentointi tuo toiminnan näkyvämmäksi myös sidosryhmille.
Sisäinen valvonta on osa vastuullista toimintaa ja hyvää hallintotapaa. Myös riskienhallinta linkittyy sisäiseen valvontaan. Tutkimuksessa kartoitettiin Kristillinen Suojakoti-säätiön hallituksen näkemystä säätiön sisäisen valvonnan toimivuudesta. Kyseessä oli laadullinen tutkimus. Teorian ja käytännön vertailulla pyrittiin saavuttamaan kehittämisehdotus säätiön hallitukselle sisäisen valvonnan tehostamiseksi. Kehittämisehdotus muodostettiin COSO-sisäisen mallin viitekehystä hyödyntäen. Empiirinen aineisto kerättiin säätiön hallituksen jäsenten teemahaastattelulla. Haastattelun perusteella saatiin esille tärkeimmät kehittämisen kohteet. Haastattelun myötä myös toimintaan liittyvien riskien kartoitus toi esille oleellisimmat kohteet, jotka vaativat merkittävämpää sisäistä valvontaa.
Teoriaosuudessa käsitteellistettiin sisäisen valvonnan lisäksi vastuullinen johtaminen, hyvä hallintotapa ja riskien hallinta. Kehittämisehdotuksessa runkona pidettiin COSO-mallia, johon yhdistettiin muu teoria. Säätiölaki ja säätiön hyvän hallintotavan ohjeistus toivat esille säätiöympäristöön sopivat vaatimustenmukaiset ja hyvän käytännön mukaiset toimintatavat. Myös Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia ja listaamattomien yhtiöiden hyvää hallintotapaa hyödynnettiin ehdotuksen laadinnassa.
Tulokset osoittivat säätiön sisäisen valvonnan kehittämistarpeen Kristillinen Suojakoti-säätiön johtamisessa. Erityisesti merkittävimmiksi kehittämisen kohteiksi muodostui ennaltaehkäisevien kontrollien dokumentointi. Myös toiminnan ja talouden raportoinnin kehittäminen nousi esille. Säätiön hallituksen jäsenten keskuudessa vallitsi luottamus toiminnan johtoon. Sisäisen valvonnan dokumentointi tuo toiminnan näkyvämmäksi myös sidosryhmille.