Rakennusprojektin johtamisen tehostaminen tiedolla johtamisen ja automaation keinoin
Haikonen, Arttu (2023)
Haikonen, Arttu
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305037488
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305037488
Tiivistelmä
Vuonna 2022 COVID-19-pandemia ja Ukrainan sota aiheuttivat haasteita rakennushankkeiden kannattavuuteen. Rakennusalaa oli jo ennen näitä haasteita vaivannut vuosia heikko tuottavuus. Lisäksi erityisesti Uudellamaalla kärsittiin kovaa pulaa osaavista rakennusalan toimihenkilöistä. Näiden yhteisvaikutukset nostivat esiin tarpeen kehittää rakennusprojektien johtamista nykyistä tehokkaammaksi ja tuottavammaksi.
Kehitystyön tavoitteena oli selvittää tiedolla johtamisen nykytila yrityksen alueyksikössä ja nimetä toimenpiteet, joilla yrityksen tiedolla johtamista voidaan kehittää. Lisäksi tavoitteena oli tunnistaa, mitä tietoa rakennushankkeen eri vaiheissa tarvitaan tiedolla johtamiseen. Kehitystyössä tutkittiin myös mahdollisuuksia rakennusprojektin johtamiseen liittyvän manuaalisen työn vähentämisen tiedolla johtamisen ja automaation keinoin.
Kehitystyö toteutettiin toimintatutkimuksena. Toimintatutkimuksen vaiheita olivat aiheen tietoperustan syventäminen, nykytila-analyysi, kehitystyöpaja sekä toimenpidesuositukset. Työn tietoperusta muodostui neljästä aiheesta: pula rakennusalan toimihenkilöistä, rakennusalan tuottavuus, tiedolla johtaminen ja automaatio. Nykytila-analyysi toteutettiin perehtymällä olemassa olevaan aineistoon sekä toteuttamalla kyselytutkimus yhteistyössä yrityksen toisen osaston kanssa.
Nykytila-analyysin tulosten pohjalta kehitystyössä jatkettiin kehitystyöpajaan. Nykytila-analyysin ja kehitystyöpajojen sekä tietoperustan pohjalta muodostettiin johtopäätökset sekä toimenpidesuositukset yrityksen käyttöön.
Tiedolla johtamisessa ja automaatiossa havaittiin paljon potentiaalia ratkaisemaan työn tietoperustassa tunnistettuja haasteita. Muun muassa johtamiseen liittyvän manuaalisen työn vähentäminen nähtiin mahdollisuutena tuottavuuden lisäämiseen ja johtamisen tehostamiseen. Tiedolla johtamiseen ja automaatioon liittyy rakennusalalla edelleen paljon hyödyntämätöntä potentiaalia, jonka jatkotutkiminen on äärimmäisen tärkeää alan kehittymisen edistämiseksi ja tuottavuuden parantamiseksi.
Kehitystyön tavoitteena oli selvittää tiedolla johtamisen nykytila yrityksen alueyksikössä ja nimetä toimenpiteet, joilla yrityksen tiedolla johtamista voidaan kehittää. Lisäksi tavoitteena oli tunnistaa, mitä tietoa rakennushankkeen eri vaiheissa tarvitaan tiedolla johtamiseen. Kehitystyössä tutkittiin myös mahdollisuuksia rakennusprojektin johtamiseen liittyvän manuaalisen työn vähentämisen tiedolla johtamisen ja automaation keinoin.
Kehitystyö toteutettiin toimintatutkimuksena. Toimintatutkimuksen vaiheita olivat aiheen tietoperustan syventäminen, nykytila-analyysi, kehitystyöpaja sekä toimenpidesuositukset. Työn tietoperusta muodostui neljästä aiheesta: pula rakennusalan toimihenkilöistä, rakennusalan tuottavuus, tiedolla johtaminen ja automaatio. Nykytila-analyysi toteutettiin perehtymällä olemassa olevaan aineistoon sekä toteuttamalla kyselytutkimus yhteistyössä yrityksen toisen osaston kanssa.
Nykytila-analyysin tulosten pohjalta kehitystyössä jatkettiin kehitystyöpajaan. Nykytila-analyysin ja kehitystyöpajojen sekä tietoperustan pohjalta muodostettiin johtopäätökset sekä toimenpidesuositukset yrityksen käyttöön.
Tiedolla johtamisessa ja automaatiossa havaittiin paljon potentiaalia ratkaisemaan työn tietoperustassa tunnistettuja haasteita. Muun muassa johtamiseen liittyvän manuaalisen työn vähentäminen nähtiin mahdollisuutena tuottavuuden lisäämiseen ja johtamisen tehostamiseen. Tiedolla johtamiseen ja automaatioon liittyy rakennusalalla edelleen paljon hyödyntämätöntä potentiaalia, jonka jatkotutkiminen on äärimmäisen tärkeää alan kehittymisen edistämiseksi ja tuottavuuden parantamiseksi.