5S-järjestelmän kehittäminen vastaamaan yrityksen uusia tavoitteita

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Mectalent Oy:lle. Työn aiheena oli kehittää yrityksen 5S-järjestelmää yrityksen uusien tavoitteiden mukaiseksi sekä tehdä ylläpito-ohjeet työpisteille. Yrityksessä oli jo aikaisemmin alettu tekemään 5S-järjestelmää, mutta se oli jäänyt ajan puutteen vuoksi kesken, joten pohja työlle oli kohtuullinen. Työ rajattiin siten, että työ keskittyi työpöytiin ja niiden järjestykseen/siisteyteen. Tavoitteena työlle oli lisätä yrityksen yleisilmettä asiakaskäyntejä varten sekä tehdä työn tekemisestä joutuisampaa ja turvallisempaa.

Työ toteutettiin käyttämällä Leanin 5S-menetelmää ja sen toteutustapaa. Ensimmäisenä työkalut ja tavarat työpisteeltä käytiin läpi yhteistyössä työntekijän kanssa ja niistä karsittiin kaikki ylimääräinen pois. Sen jälkeen tavaroille ja työkaluille katseltiin sopivat paikat ja nimettiin ne. Mectalen-tilla tehdään koneistuksien lisäksi myös kokoonpanoja, mikä hieman vaikeutti järjestyksen tekemistä. Jokaisella työpisteellä tehdään useita eri töitä, jolloin tarvittavia työkaluja on monia ja siksi jokainen työpiste oli hieman erilainen kuin toinen. Useille työpisteille asennettiin työkaluseinä, johon tarvittavat työkalut järjesteltiin ja nimettiin.

Näillä keinoilla saatiin poistettua paljon turhaa tavaraa työpisteiltä, mikä jo itsesään lisäsi järjestystä työpisteille paljon. Työpisteille myös laadittiin yleinen 5S-ohje, jonka avulla järjestystä saadaan ylläpidettyä paremmin. Lisäksi tätä ylläpito-ohjetta voidaan käyttää hyödyksi yrityksen johdon tekemillä kierroksilla, joilla puutteita otetaan huomioon. Tällä työllä saatiin kuitenkin aikaan vain pohja yrityksen 5S-järjestelmään. Järjestelmä tekee yrityksessä kasvua koko ajan ja sitä mukaa järjestys muuttuu ja muotoutuu. Tämän kasvun lisääntymiseksi vaaditaan kuitenkin koko yrityksen panos ja se Mectalentilla alkoi jo näkyä.