Yhdessä ohjautuvuus osana tiimityötä: yhdessä ohjautuvuuden tason selvittäminen KEHA-keskuksessa
Kujala, Anu (2023)
Kujala, Anu
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303244112
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202303244112
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mikä on KEHA-keskuksen yhdessä ohjautuvuuden taso. Tavoite perustui KEHA-keskuksen henkilöstölle järjestämiin kursseihin yhdessä ohjautuvuudesta. Kursseja järjestettiin Humapin ohjaamina kolme vuosina 2021 ja 2022.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli saada selville, kuinka hyvin työntekijät tunnistivat oman vaikutuksensa työntekoon, työyhteisöön ja yhdessä ohjautuvuuteen. Lisäksi aineistoa tutkittaessa tarkkailtiin, syntyykö yhdessä ohjautuvuutta tukemaan jokin työväline.
Opinnäytetyössä käytettiin laadullista tutkimusta. Tutkimus suoritettiin avoimina kysymyksinä KEHA-keskuksen maksatusyksikön TE-palvelut ja työllisyys -ryhmälle, jossa työskenteli kyselyn aikana 62 työntekijää. Tutkimukseen vastasi 55 % työntekijöistä. Analyysimenetelmäksi valikoitui teemoittelu, jonka avulla aineisto käytiin läpi.
Tulosten mukaan työntekijät ymmärsivät, mistä yhdessä ohjautuvuudessa on kyse ja kuinka he pystyvät vaikuttamaan omaan työskentelyynsä. Ymmärrettiin, että yhdessä ohjautuva tiimi toimii yhdessä yhteisellä panoksella. Työpaikalla vallitsee me-henki. Yhdessä ohjautuvuuteen ei riitä kuitenkaan yksilön ja työyhteisön asema, vaan tarvitaan kannustavaa ja tukevaa johtajuutta teeman ympärille. Johtajalta kaivattiin enemmän tukea.
Organisaatioon saatiin toimenpiteiksi avoimuuden lisääminen ja johtajien antaman tuen vahvistaminen. Yhdessä ohjautuvuus vaatii läpi näkyvyyttä, sekä johdolta työntekijöille, että työntekijöiltä johtajille. Toimenpide-ehdotukseksi selkiytyi avoimuuden lisääminen.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli saada selville, kuinka hyvin työntekijät tunnistivat oman vaikutuksensa työntekoon, työyhteisöön ja yhdessä ohjautuvuuteen. Lisäksi aineistoa tutkittaessa tarkkailtiin, syntyykö yhdessä ohjautuvuutta tukemaan jokin työväline.
Opinnäytetyössä käytettiin laadullista tutkimusta. Tutkimus suoritettiin avoimina kysymyksinä KEHA-keskuksen maksatusyksikön TE-palvelut ja työllisyys -ryhmälle, jossa työskenteli kyselyn aikana 62 työntekijää. Tutkimukseen vastasi 55 % työntekijöistä. Analyysimenetelmäksi valikoitui teemoittelu, jonka avulla aineisto käytiin läpi.
Tulosten mukaan työntekijät ymmärsivät, mistä yhdessä ohjautuvuudessa on kyse ja kuinka he pystyvät vaikuttamaan omaan työskentelyynsä. Ymmärrettiin, että yhdessä ohjautuva tiimi toimii yhdessä yhteisellä panoksella. Työpaikalla vallitsee me-henki. Yhdessä ohjautuvuuteen ei riitä kuitenkaan yksilön ja työyhteisön asema, vaan tarvitaan kannustavaa ja tukevaa johtajuutta teeman ympärille. Johtajalta kaivattiin enemmän tukea.
Organisaatioon saatiin toimenpiteiksi avoimuuden lisääminen ja johtajien antaman tuen vahvistaminen. Yhdessä ohjautuvuus vaatii läpi näkyvyyttä, sekä johdolta työntekijöille, että työntekijöiltä johtajille. Toimenpide-ehdotukseksi selkiytyi avoimuuden lisääminen.