Mobiilipelinkehitys ketterien Lean-menetelmien avulla

Abstract

Työn tarkoituksena oli tutkia ketterän lean-ajattelun soveltuvuutta mobiilipelinkehitykseen toteuttamalla kasuaalipeli-ideasta ketterän tuotekehitysmenetelmän mukainen suppein mahdollinen toimiva peli ja mitata sen asiakasarvoa. Työtä varten tutustuttiin lean-menetelmien teoriaan, pelien asiakasarvoon vaikuttaviin tekijöihin sekä työkaluihin, joilla pelin menestymisen mahdollisuuksia voidaan mitata ja parantaa. Teoriapohjaa tarvittiin pelinkehityksen ja potentiaalin arvioimiseen ja oikeiden ongelmien havaitsemiseen. Pelinkehityksessä käytettiin Minimum Viable Product (MVP) -tuotekehitysmenetelmää sekä Kanban-tehtävienseurantatyökalua. Jatkuvaa asiakasarvon ja tuottavuuden mittausta varten sovellettiin Steve Blankin Customer Development -mallin, Eric Reisin Lean Startup -filosofian sekä Ash Mauryan Running Lean -oppien työkaluja. Blankin asiakaskehitysmenetelmän avulla pelille saatiin rajattua oikea asiakaskunta. Riesin oppimiseen optimoidun johtamismenetelmän avulla luotiin alustava strategia pelin arvon synnyttämiseksi sekä pelin kehityssuunnan ohjaamiseksi. Mauryan kehitysmenetelmän avulla pelille hahmoteltiin kevyt Lean Canvas liiketoimintamalli, jotta ymmärrettiin pelinkehityksen yleisimmät ongelmat. Peli-ideaa, sen synnyttämiä reaktioita ja ajatuksia ryhdyttiin seuraamaan MVP-menetelmän mukaisissa kehittämisen, mittaamisen ja oppimisen sykleissä jo heti alusta alkaen. Mittauksilla kartoitettiin myös pelin graafisen ilmeen, käytettävyyden sekä pelimekaniikan kehitystarpeita. Näiden tulosten pohjalta opittiin välttämään startup-yrittäjyyteen liittyviä tyypillisiä kompastuskiviä sekä käyttämään ketteriä menetelmiä pelinkehityksen tehostamiseksi. Tutkimuksen perusteella voidaan suositella lean-menetelmien käyttöä myös pelinkehityksessä, koska ongelmalähtöisten tuotteiden tapaan myös pelien asiakasarvo vaikuttaa vahvasti pelin suosioon. Lisäksi mittausten avulla voitiin todeta, että peli herätti kiinnostusta, joten tavoiteltu mobiilipeli-idea oli jatkokehityskelpoinen.

The goal of this work was to study how lean-methods suit mobile game development, by implementing a Minimum Viable Product (MVP) from a casual mobile game idea, and assessing its customer value. For this purpose, this thesis investigates lean-method theory, factors affecting game customer value and measuring tools for game success. The theory was needed for evaluation of game development, potential, and detection of actual problems. The Minimum Viable Product (MVP) -development method and the Kanban –task-tracking tool were used in the game development. The Steve Blanks Customer Development model, the Eric Reis's Lean Startup philosophy and Ash Maurya’s Running Lean principles were applied to achieve continuous customer value and productivity measurements. The Blank customer development method helped in defining the right customer base. Ries' learning-optimized leading methods were used to create a preliminary strategy for generating the game value and steering the game development direction. Maurya’s development techniques were utilized when a light Lean Canvas business model for the game was outlined, to understand the common challenges in game businesses. Right from the beginning, the game idea, the reactions and thoughts it roused were monitored in cycles based on MVP methods for development, measurement and learning. The findings helped in mapping the development needs of the games visual style, usability and progression mechanics. These findings helped to avoid the typical stumbling blocks of startup-entrepreneurship and apply agile methods to optimize game development. Based on the findings of this study, it can be concluded that lean-methods can be recommended in game development. This is because the popularity of a game is heavily influenced by its customer value, just like it is in the case of problem based products. In addition the measurements showed that the mobile game idea roused interest and thus has potential for further development.