OHJELMISTOPROJEKTINHALLINNAN KEHITTÄMINEN SCRUM-MENETELMÄLLÄ

Abstract

Perinteisesti ohjelmistoprojektit ovat toteutettu hyödyntäen 1970-luvulla kehitetty vesiputousmallia. Tässä mallissa projekti viedään lävitse lineaarisesti etukäteen määriteltyjen vaiheiden mukaisesti. Vaiheet ovat: esitutkimus, määrittely, suunnittelu, toteutus, testaus, käyttöönotto ja ylläpito. Kun yksi vaihe on saatu päätökseen, voidaan siirtyä seuraavaan vaiheeseen, mutta myös paluu edelliseen vaiheeseen on mahdollinen.

Teoriassa tämä malli toimii hyvin, mutta käytännössä tämä ei ole paras mahdollinen tapa toteuttaa ohjelmistoprojekteja. Ongelmia aiheuttaa mm. määrittelyvaiheessa tehdyn speksin muuttuminen projektin edetessä. Käytännössä on havaittu, että pysyviä vaatimusmäärittelyjä ei voida tehdä, koska osa vaatimuksista selviää vasta projektin aikana tai jo määritellyt vaatimukset muuttuvat kesken projektin.

Edellä kuvattuihin ongelmiin on etsitty ratkaisua ns. ketteristä menetelmistä. Näissä menetelmissä arvostetaan yksilöä ennemmin kuin prosesseja ja työkaluja, toimivaa ohjelmistoa ennemmin kuin perusteellista dokumentaatiota, asiakasyhteistyötä ennemmin kuin hankalia sopimusneuvotteluja ja muutoksiin reagoimista ennemmin kuin suunnitelmien orjallista seuraamista. Kun perinteisessä vesiputousmallissa muutokset määrittelyvaiheessa tehtyyn speksiin aiheuttavat ongelmia ohjelmiston toteutusvaiheessa, niin ketterissä menetelmissä hyväksytään muutos ja ollaan valmiita reagoimaan niihin. Ketteriä menetelmiä on useita ja niistä yksi suosituimmista on Scrum-menetelmä.

Opinnäytetyössä tutkitaan ohjelmistotalo Metsys Oy:n projektinhallinnan muutosta perinteisestä vesiputousmallista ketterään Scrum-menetelmään. Työssä seurataan Scrum-menetelmän toimivuutta noin puoli vuotta kestävässä pilottiprojektissa, mikä päättyy lopulta toimivan järjestelmän käyttöönottoon.

Traditionally, software development projects have been executed using by as call waterfall model. Waterfall model is a sequential design process where projects go through linearly, in straight line with beforehand defined phases. Phases are conception, initiation, analysis, construction, testing, production implementation and maintenance. Phases are executed one at time and when one phase is completed next phase can be started, return to the previous phase is also possible.

In theory, this model works well. But in practice this is not the best way to follow through the project. In many cases the requirement specification changes during the project and waterfall model are not able to react with agility needed.

For the above described problem the agile software development method have been developed. In an agile development method the main values are individuals over the process and tools, working software over the comprehensive documentation, customer collaboration over the contract negotiation and responding to changes over following exactly the plan. Several agile development method are known and the one of the most popular is Scrum.

The aim of this thesis was implement Scrum software development method for the Metsys company and find the answers a questions: how the transformation from the waterfall model to Scrum model has succeeded and whether the Scrum gives any advantage the development teams?