Jaettu johtajuus ja työhyvinvointi tiimityössä : systemaattinen kirjallisuuskatsaus
Harikkala, Laura (2023)
Harikkala, Laura
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301311864
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301311864
Tiivistelmä
Tämän päivän nopeasti muuttuvassa maailmassa tarvitaan uudenlaista johtamista, jotta organisaatiot onnistuvat tavoitteissaan hyvinvoivien työntekijöiden avulla. Kun tiimissä johtajuus on jaettua, tarkoittaa se, että organisaatiossa on annettu vastuu itseohjatuville tiimeille. Tiimissä on selkeät roolit ja tavoitteet, osaamista jaetaan ja tiimiläisten asiantuntijuutta hyödynnetään oikea-aikaisesti. Jaettu johtajuus on aktiivinen prosessi kollegojen välillä.
Tämä opinnäytetyö on tehty osana Työsuojelurahaston rahoittamaa Turun ammattikorkeakoulun koordinoimaa Jaettu johtaminen projektitiimeissä - jaetun johtamisen kehittyminen ja seuraukset tiimien tuloksellisuudelle ja hyvinvoinnille -projektia (JOPO). Opinnäytetyö on systemaattinen kirjallisuuskatsaus, jonka avulla selvitettiin jaetun johtajuuden ja työhyvinvoinnin yhteyttä tiimityössä.
Kirjallisuuskatsauksessa havaittiin tutkimusaukko jaetun johtajuuden ja työhyvinvoinnin tutkimuksessa. Tutkimuksia kuitenkin löydettiin liittyen työn voimavaroihin, jotka liittyvät vahvasti työhyvinvointiin JD-R-mallia esimerkkinä käyttäen. Jaetusti johdetun tiimin työn voimavaroina korostui psykologinen turvallisuus, luottamus ja yhteisölliset voimavarat. Organisaatiokulttuurilla on suuri merkitys jaetun johtajuuden ja työhyvinvoinnin toteutumisessa. In today's rapidly changing world, new forms of leadership are needed for organisations to succeed with the help of well-being workers. When leadership is shared among the team, it means that the organisation has relinquished responsibility to self-directed teams. The team has clear roles and goals, competence is shared and the expertise of team members is used in a timely manner. Shared leadership is an active process between colleagues.
This thesis was prepared as part of the project Shared Leadership in Project Teams-the development of shared management and the consequences for team performance and well-being (JOPO), funded by the Finnish Work Environment Fund and coordinated by Turku University of Applied Sciences. The work is a systematic literature review that helps to explain the realationship between shared leadership and well-being in teamwork.
The literature review identified a research gap in the study of shared leadership and well-being at work. However, studies related to job resources were found to be strongly related to well-being at work using the JD-R model as an example. Psychological safety, trust and community resources were highlighted as resources for shared leadership. Organisational culture plays an important role in achieving shared leadership and well-being at work.
Tämä opinnäytetyö on tehty osana Työsuojelurahaston rahoittamaa Turun ammattikorkeakoulun koordinoimaa Jaettu johtaminen projektitiimeissä - jaetun johtamisen kehittyminen ja seuraukset tiimien tuloksellisuudelle ja hyvinvoinnille -projektia (JOPO). Opinnäytetyö on systemaattinen kirjallisuuskatsaus, jonka avulla selvitettiin jaetun johtajuuden ja työhyvinvoinnin yhteyttä tiimityössä.
Kirjallisuuskatsauksessa havaittiin tutkimusaukko jaetun johtajuuden ja työhyvinvoinnin tutkimuksessa. Tutkimuksia kuitenkin löydettiin liittyen työn voimavaroihin, jotka liittyvät vahvasti työhyvinvointiin JD-R-mallia esimerkkinä käyttäen. Jaetusti johdetun tiimin työn voimavaroina korostui psykologinen turvallisuus, luottamus ja yhteisölliset voimavarat. Organisaatiokulttuurilla on suuri merkitys jaetun johtajuuden ja työhyvinvoinnin toteutumisessa.
This thesis was prepared as part of the project Shared Leadership in Project Teams-the development of shared management and the consequences for team performance and well-being (JOPO), funded by the Finnish Work Environment Fund and coordinated by Turku University of Applied Sciences. The work is a systematic literature review that helps to explain the realationship between shared leadership and well-being in teamwork.
The literature review identified a research gap in the study of shared leadership and well-being at work. However, studies related to job resources were found to be strongly related to well-being at work using the JD-R model as an example. Psychological safety, trust and community resources were highlighted as resources for shared leadership. Organisational culture plays an important role in achieving shared leadership and well-being at work.