Tuotekehityksen johtaminen verkostossa ja resilienssin kehittäminen
Voimanen, Janne (2023)
Voimanen, Janne
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301241571
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202301241571
Tiivistelmä
Yritysten tavoitteena on toimia vahvoina ja menestyksekkäinä, sekä selviytyä ja sopeutua muuttuvissa olosuhteissa. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia ja kehittää resilienssin, verkostotyön ja joustavuuden malleja
vaativien ja korkeasti patentoitujen tuotteiden tuotekehitysyksikön hyödynnettäväksi tulevaisuuden muuttuvia olosuhteita varten.
Tutkimuksellinen kehittämistyö jakautui neljään vaiheeseen. Ensimmäisessä vaiheessa tarkasteltiin aiheeseen
liittyvä teoreettinen perusta ja luotiin haastattelututkimuksen kysymykset toista vaihetta varten. Toisessa vaiheessa tehtiin haastattelututkimus ja haastateltiin useita teknologia- ja tuotekehitysjohtajia Teams-sovelluksen välityksellä. Kolmannessa vaiheessa tutkittiin toimeksiantajan kustannusrakenne tuotekehityksen osalta
ja neljännessä vaiheessa muodostettiin vaihtoehtoisia malleja resilienssin, tuotekehityskustannusjoustojen ja
kumppanuusverkostojen kehittämiseen. Resilienssin vaihtoehtoisten kehittämismallien muodostamisessa
hyödynnettiin kokeneiden tuotekehityksen johtamistyötä tehneiden henkilöiden haastattelututkimuksesta saatuja vastauksia.
Yhdessä teorian, haastattelu- ja aiempien tutkimustulosten kanssa muodostettiin toimivia ja toteutuskelpoisia
uudistamismalleja. Tuloksena muodostettiin neljä eri suunnitelmaa, joiden sisältö poikkeaa toisistaan, mutta
jotka ovat käytettävissä erikseen tai yhdessä. Kaikkia neljää suunnitelmaa samanaikaisesti käytettäessä vai kutukset ja muutokset ovat huomattavat niin organisaatiolle kuin kustannusrakenteellekin.
Kehitetyt toimintamallit organisaatiokaavioineen ja laskentaesimerkkeineen ovat käyttökelpoisia käyttöönotettaviksi toimeksiantajalle. Kolme ensimmäistä mallia, A, B ja C antavat vastauksen toimeksiantajan kehityspyyntöön, joka liittyy resilienssin, joustavuuden ja verkostotyön kehittämiseen. Malli D vastaa pidemmän
aikavälin asetettuihin tavoitteisiin. Opinnäytetyössä kehitettyjä malleja voidaan jatkokehittää esimerkiksi
johtoryhmätyöskentelyssä.
vaativien ja korkeasti patentoitujen tuotteiden tuotekehitysyksikön hyödynnettäväksi tulevaisuuden muuttuvia olosuhteita varten.
Tutkimuksellinen kehittämistyö jakautui neljään vaiheeseen. Ensimmäisessä vaiheessa tarkasteltiin aiheeseen
liittyvä teoreettinen perusta ja luotiin haastattelututkimuksen kysymykset toista vaihetta varten. Toisessa vaiheessa tehtiin haastattelututkimus ja haastateltiin useita teknologia- ja tuotekehitysjohtajia Teams-sovelluksen välityksellä. Kolmannessa vaiheessa tutkittiin toimeksiantajan kustannusrakenne tuotekehityksen osalta
ja neljännessä vaiheessa muodostettiin vaihtoehtoisia malleja resilienssin, tuotekehityskustannusjoustojen ja
kumppanuusverkostojen kehittämiseen. Resilienssin vaihtoehtoisten kehittämismallien muodostamisessa
hyödynnettiin kokeneiden tuotekehityksen johtamistyötä tehneiden henkilöiden haastattelututkimuksesta saatuja vastauksia.
Yhdessä teorian, haastattelu- ja aiempien tutkimustulosten kanssa muodostettiin toimivia ja toteutuskelpoisia
uudistamismalleja. Tuloksena muodostettiin neljä eri suunnitelmaa, joiden sisältö poikkeaa toisistaan, mutta
jotka ovat käytettävissä erikseen tai yhdessä. Kaikkia neljää suunnitelmaa samanaikaisesti käytettäessä vai kutukset ja muutokset ovat huomattavat niin organisaatiolle kuin kustannusrakenteellekin.
Kehitetyt toimintamallit organisaatiokaavioineen ja laskentaesimerkkeineen ovat käyttökelpoisia käyttöönotettaviksi toimeksiantajalle. Kolme ensimmäistä mallia, A, B ja C antavat vastauksen toimeksiantajan kehityspyyntöön, joka liittyy resilienssin, joustavuuden ja verkostotyön kehittämiseen. Malli D vastaa pidemmän
aikavälin asetettuihin tavoitteisiin. Opinnäytetyössä kehitettyjä malleja voidaan jatkokehittää esimerkiksi
johtoryhmätyöskentelyssä.