Työhyvinvointi ei synny sattumalta: työhyvinvointiin ja sairauspoissaoloihin vaikuttaminen ja niihin liittyvät kustannukset
Valkonen, Sinituulia (2022)
Valkonen, Sinituulia
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121530042
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022121530042
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää työkykyjohtamiseen liittyviä hyviä käytänteitä. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena ja aineistonkeruumenetelmänä oli benchmarking eli vertailuanalyysi. Vertailtavat organisaatiot valittiin eri työeläkevakuuttajien internetsivuilla esitellyistä asiakastarinoista sekä kirjallisuudessa kuvatuista onnistumisista työkykyjohtamisen osa-alueilla. Valintakriteerinä oli asiakastarinassa kuvattu kustannusvaikutus ja toimenpiteet. Tutkimukseen valikoitui neljä eri alan ja eri elinkaaren vaiheessa olevaa yritystä.
Tarkastelun kohteena oli erilaiset työkyvyn hallintaan liittyvät kustannukset ja niihin vaikuttaminen. Yrityksissä tehdyt toimenpiteet ja niistä saadut hyödyt vastasivat hyvin tietoperustassa kuvattuja asioita, eikä yllättäviä tekijöitä noussut esiin. Varhainen tuki, työhyvinvointiin panostaminen ja työkykyjohtamiseen liittyvien asioiden nostaminen jatkuvaan keskusteluun nousivat keskeisiksi onnistumisiksi. Tutkimuksen myötä selvisi myös, että hyvinkin pienillä toimenpiteillä voi olla suuri kustannusvaikutus ja vaikutus voi näkyä myös jollain muulla työkykyjohtamisen osa-alueella, kuten sairauspoissaolojen hillitseminen vähentyneinä työkyvyttömyyseläkkeinä.
Tutkimus eteni aineiston keräämisen jälkeen analysointivaiheeseen, mikä toteutettiin teemoittamalla saadut tulokset. Tuloksia tarkasteltiin teemoittain ja verrattiin tietoperustaan. Vertailun jälkeen tulokset tiivistettiin kuvaan ja siirryttiin johtopäätösten tekemiseen.
Tutkimuksen viitekehys sekä esimerkkitapaukset auttavat esimiestehtävissä työskenteleviä hahmottamaan työkykyjohtamisen kenttää myös kustannusvaikutusten kautta. Keskeinen väline esimiestyön avuksi työkykyjohtamisessa on varhaisen tuen malli. Tutkittavien organisaatioiden asiakastarinoissa korostui mahdollisimman aikainen ja jatkuva puuttuminen. Työkykyjohtaminen tulee sitoa osaksi päivittäistä työskentelyä ja ymmärtää sen vaikutukset liiketoimintaan.
Yrityksen toimintakulttuurilla on keskeinen merkitys sairauspoissaolojen taustalla oleviin syihin ja siksi niihin voidaan puuttua työpaikalla varhaisen tuen mallin mukaisesti. Esimiehen tulee tunnistaa konfliktitilanteet ja löytää niihin ratkaisut.
Tarkastelun kohteena oli erilaiset työkyvyn hallintaan liittyvät kustannukset ja niihin vaikuttaminen. Yrityksissä tehdyt toimenpiteet ja niistä saadut hyödyt vastasivat hyvin tietoperustassa kuvattuja asioita, eikä yllättäviä tekijöitä noussut esiin. Varhainen tuki, työhyvinvointiin panostaminen ja työkykyjohtamiseen liittyvien asioiden nostaminen jatkuvaan keskusteluun nousivat keskeisiksi onnistumisiksi. Tutkimuksen myötä selvisi myös, että hyvinkin pienillä toimenpiteillä voi olla suuri kustannusvaikutus ja vaikutus voi näkyä myös jollain muulla työkykyjohtamisen osa-alueella, kuten sairauspoissaolojen hillitseminen vähentyneinä työkyvyttömyyseläkkeinä.
Tutkimus eteni aineiston keräämisen jälkeen analysointivaiheeseen, mikä toteutettiin teemoittamalla saadut tulokset. Tuloksia tarkasteltiin teemoittain ja verrattiin tietoperustaan. Vertailun jälkeen tulokset tiivistettiin kuvaan ja siirryttiin johtopäätösten tekemiseen.
Tutkimuksen viitekehys sekä esimerkkitapaukset auttavat esimiestehtävissä työskenteleviä hahmottamaan työkykyjohtamisen kenttää myös kustannusvaikutusten kautta. Keskeinen väline esimiestyön avuksi työkykyjohtamisessa on varhaisen tuen malli. Tutkittavien organisaatioiden asiakastarinoissa korostui mahdollisimman aikainen ja jatkuva puuttuminen. Työkykyjohtaminen tulee sitoa osaksi päivittäistä työskentelyä ja ymmärtää sen vaikutukset liiketoimintaan.
Yrityksen toimintakulttuurilla on keskeinen merkitys sairauspoissaolojen taustalla oleviin syihin ja siksi niihin voidaan puuttua työpaikalla varhaisen tuen mallin mukaisesti. Esimiehen tulee tunnistaa konfliktitilanteet ja löytää niihin ratkaisut.