Rakennusliiketoiminnan kehittäminen
Vartiainen, Jesse (2022)
Vartiainen, Jesse
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120927733
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022120927733
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena ja tavoitteena on rakennusliikkeen liiketoiminnan kehittäminen. Liiketoiminta tarvitsee selvitäkseen jatkuvaa kehittämistä ja uusien toimintamallien ymmärtämistä sekä toteuttamista. Markkinat muuttuvat yrityksen ympärillä ja yrityksen täytyy pysyä jatkuvasti markkinoiden mukana menesty-äkseen. Tässä opinnäytetyössä pohdittiin yritykselle vaihtoehtoisia tulonlähteitä sekä muuntautumistapoja markkinatilanteen mukaan. Lähtötilanteessa Rakennusportti Oy on toiminut vuodesta 2016 alkaen ja päätoi-mialana koko toiminta-ajan on ollut uudistuotannon rakentaminen, pääasiassa rivi-, luhti-, pari- ja omakotitalo kohteiden osalta. Varsinaista kirjallista liiketoimintasuunnitelmaa ei ole tehty, vaan yritys on kasvanut hiljal-leen yrittäjien oman sen hetkisen tilannenäkemyksen mukaan.
Liiketoiminnan kehittämisen osiossa tarkasteltiin mitä on varsinaisesti liiketoiminnan kehittäminen ja miksi liiketoiminnan kehittämistä olisikin syytä miettiä aika-ajoin ja varmistaa suunnitelmien olevan ajan tasalla jo-kaisessa markkinatilanteessa. Konkreettiset toimenpiteet -osiossa mietittiin oikeita ja yrityksen kannalta mah-dollisia liiketoiminnan laajentamismahdollisuuksia sekä kykyä sopeutua eri toimintaympäristöön.
Liiketoiminnan kehitykseen pohdittiin hyviä täysin uusia ideoita kehittää yrityksen toimintaa ja luoda uusia liiketoiminnan muotoja, jotka lisäävät liikevaihtoa ja sitä kautta parantaa mahdollisesti tulosta.
Liiketoiminnan kehittämisen osiossa tarkasteltiin mitä on varsinaisesti liiketoiminnan kehittäminen ja miksi liiketoiminnan kehittämistä olisikin syytä miettiä aika-ajoin ja varmistaa suunnitelmien olevan ajan tasalla jo-kaisessa markkinatilanteessa. Konkreettiset toimenpiteet -osiossa mietittiin oikeita ja yrityksen kannalta mah-dollisia liiketoiminnan laajentamismahdollisuuksia sekä kykyä sopeutua eri toimintaympäristöön.
Liiketoiminnan kehitykseen pohdittiin hyviä täysin uusia ideoita kehittää yrityksen toimintaa ja luoda uusia liiketoiminnan muotoja, jotka lisäävät liikevaihtoa ja sitä kautta parantaa mahdollisesti tulosta.