Ammattitaitoinen, luotettava ja yhteistyökykyinen Rajavartiolaitos – kohti hyvää työnantajamielikuvaa ja onnistunutta rekrytointia
Heikkinen, Meri-Tuuli (2022)
Heikkinen, Meri-Tuuli
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022101421245
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022101421245
Tiivistelmä
Työelämälähtöisenä toimeksiantona on kirjoittaa opinnäytetyö Rajavartiolaitoksen työnantajamielikuvan ja rekrytointiprosessin kehittämisestä. Taustalla on Rajavartiolaitoksessa tunnistettu tarve työnantajamielikuvatyölle ja rekrytoinnin kehittämiselle. Valtakunnallisessa kehittämisessä tarkastelu rajataan Rajavartiolaitoksen esikuntaan ja julkisen haun kautta tehtäviin siviilirekrytointeihin. Perehdyttäminen on rajattu kokonaisuuden ulkopuolelle, ja onnistuneen rekrytoinnin tarkastelu teoreettiselle tasolle. Opinnäytetyön kautta halutaan kehittää Rajavartiolaitoksen työnantajamielikuvaa ja kuvataan sujuva rekrytointiprosessi.
Opinnäytetyön teoriaviitekehys muodostuu työnantajamielikuvasta ja rekrytoinnista. Työnantajamielikuvan sidos organisaation strategiaan on merkityksellinen. Työnantajamielikuvatyö on kokonaisvaltaista. Työnantajamielikuva on suunnitelmallisen ja joustavasti reagoivan työn lopputulos, ja liittyy olennaisesti rekrytointiin. Opinnäytetyössä työnantajamielikuvan tarkastelu rajataan rekrytoinnin osuuteen työnantajamielikuvan rakentamisesta. Rekrytointi on jatkuva prosessi sekä sijoitus tulevaisuuteen ja organisaation kilpailukykyyn. Rekrytointia tapahtuu arjessa koko ajan. Työnantajamielikuva luodaan yhdessä ja eletyn arjen pitää olla asetettujen tavoitteiden mukaista. Johdon ja työntekijöiden sitoutuminen on tärkeää.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullista tutkimusmenetelmää käyttäen. Tutkimusosuudessa tarkastellaan rajatulla ajalla julkisessa haussa olleiden siviilitehtävien määrää ja hakijamääriä. Kokemusperäistä tietoa kerätään Rajavartiolaitoksen esikunnan henkilöstölle osoitetuilla kyselyillä ja haastatteluilla. Yhtenäinen rekrytointiprosessi on merkittävää työnantajamielikuvan kannalta. Aineiston analysoinnin kautta kuvataan sujuva, yhtenäinen rekrytointiprosessin kulku julkisen haun siviilitehtävissä. Analysoinnin kautta tunnistetaan työnantajamielikuvan rakentamisessa hyödynnettäviä vahvuuksia ja toisaalta kehittämiskohteita yhtenäisen, vahvan työnantajamielikuvan rakentamiseksi.
Opinnäytetyön kehittämisosuudessa vastataan siihen, mitkä tekijät vaikuttavat työnantajamielikuvaan ja mitä tarkoittaa hyvä rekrytointiprosessi. Kehittämisosuudessa esitellään tutkimusaineistosta tehdyt johtopäätökset Rajavartiolaitoksen työnantajamielikuvan ja rekrytoinnin kehittämiseen liittyvistä tekijöistä, kuvataan kuvitteellinen keskitetyn rekrytoinnin prosessi sekä tehdään onnistuneen rekrytoinnin muistilista kysymysten muodossa. Kehittämistoimien käyttöönotto ei sisältynyt opinnäytetyöhön.
Opinnäytetyön teoriaviitekehys muodostuu työnantajamielikuvasta ja rekrytoinnista. Työnantajamielikuvan sidos organisaation strategiaan on merkityksellinen. Työnantajamielikuvatyö on kokonaisvaltaista. Työnantajamielikuva on suunnitelmallisen ja joustavasti reagoivan työn lopputulos, ja liittyy olennaisesti rekrytointiin. Opinnäytetyössä työnantajamielikuvan tarkastelu rajataan rekrytoinnin osuuteen työnantajamielikuvan rakentamisesta. Rekrytointi on jatkuva prosessi sekä sijoitus tulevaisuuteen ja organisaation kilpailukykyyn. Rekrytointia tapahtuu arjessa koko ajan. Työnantajamielikuva luodaan yhdessä ja eletyn arjen pitää olla asetettujen tavoitteiden mukaista. Johdon ja työntekijöiden sitoutuminen on tärkeää.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullista tutkimusmenetelmää käyttäen. Tutkimusosuudessa tarkastellaan rajatulla ajalla julkisessa haussa olleiden siviilitehtävien määrää ja hakijamääriä. Kokemusperäistä tietoa kerätään Rajavartiolaitoksen esikunnan henkilöstölle osoitetuilla kyselyillä ja haastatteluilla. Yhtenäinen rekrytointiprosessi on merkittävää työnantajamielikuvan kannalta. Aineiston analysoinnin kautta kuvataan sujuva, yhtenäinen rekrytointiprosessin kulku julkisen haun siviilitehtävissä. Analysoinnin kautta tunnistetaan työnantajamielikuvan rakentamisessa hyödynnettäviä vahvuuksia ja toisaalta kehittämiskohteita yhtenäisen, vahvan työnantajamielikuvan rakentamiseksi.
Opinnäytetyön kehittämisosuudessa vastataan siihen, mitkä tekijät vaikuttavat työnantajamielikuvaan ja mitä tarkoittaa hyvä rekrytointiprosessi. Kehittämisosuudessa esitellään tutkimusaineistosta tehdyt johtopäätökset Rajavartiolaitoksen työnantajamielikuvan ja rekrytoinnin kehittämiseen liittyvistä tekijöistä, kuvataan kuvitteellinen keskitetyn rekrytoinnin prosessi sekä tehdään onnistuneen rekrytoinnin muistilista kysymysten muodossa. Kehittämistoimien käyttöönotto ei sisältynyt opinnäytetyöhön.