Moniammatillisen yhteistyön johtaminen: Johtamisen opas verkoston vetäjälle.
Kuitunen, Katarina (2022)
Kuitunen, Katarina
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022092920589
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022092920589
Tiivistelmä
Moniammatillinen yhteistyö korostuu nykyajan SOTE-organisaatioissa. Se parantaa potilastyötä, palvelujen saatavuutta, ongelmanratkaisua ja päätöksentekoa. Onnistunut moniammatillinen yhteistyö edellyttää resurssien ja osaamisen tunnistamista ja tehokasta tietojohtamista. Tieto on organisaation tärkein voimavara. Sen hyödyntäminen ja varastoiminen jatkokäyttöä varten on välttämätöntä kilpailukykyisen etulyöntiaseman saavuttamiseksi. Tuloksellinen tietojohtaminen edellyttää vahvaa johtamista, kommunikointia ja tiedon jakamista eri sidosryhmien kesken. Se toimii perusedellytyksenä sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisen onnistumisessa.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia moniammatillisen yhteistyön johtamista ja tuottaa moniammatillisen yhteistyön johtamista käsittelevä opas tukemaan moniammatillisen työryhmän johtamista. Lisäksi oli tarkoitus selvittää, millainen on rakenteeltaan ja sisällöltään hyvä opas.
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä käytettiin systemoitua kirjallisuuskatsausta. Tiedonhaku tehtiin Pubmed-, Cinahl- ja Medic-tietokannoista. Manuaalihaku ei tuottanut tulosta. Opinnäytetyön tulosten analysoinnissa käytettiin teema-analyysia.
Tutkimustulokset osoittavat, että tehokas moniammatillinen yhteistyö ei pelkästään paranna potilastyötä vaan luo myös tukevan pohjan positiiviselle ja menestyksekkäälle yhteistyölle. Hyvän johtamisen lähtökohta on organisaation resurssien ja osaamisen kartoittaminen. Terveydenhuollon johtajilla tulisi olla erilaisia osaamisalueita. Johtamiskulttuuri vaikuttaa suuresti työyhteisön työskentelyyn ja onnistumiseen. Moniammatillisen yhteistyön johtamisessa voidaan nähdä useita eri johtajia. Organisaatioiden välillä voi olla haastavaa yhdistää johtajien rooleja. Jaettu johtajuus toimii usein paremmin kuin perinteiset yhden johtajan mallit. Tietojohtamisen hallitseminen luo edellytyksen organisaation menestymiselle.
Asiasanat: johtaminen, tiedolla johtaminen, tietojohtaminen, moniammatillinen yhteistyö Today’s healthcare organizations succeed by investing in multi-professional teamwork and leadership. It improves patient work, the access of services, problem solving and decision making. Knowledge is the most important asset in today’s organizations. It improves competitiveness of organizations in the industry. Multi-professional teamwork requires good leadership, and its basis is to identify the recourses and know-how that underlies on organizational level. In order to succeed organizations must manage knowledge, which is the basis of reforming the healthcare industry.
The aim of this thesis was to research leadership, multi-professional teamwork and knowledge management. On this basis a guidebook was made regarding leadership and leading multi-professional teamwork to complement multi-professional work in healthcare teams. The aim was also to clarify the structure and content of a good guidebook.
The research was performed as a systematized review. The literature was searched by exploiting Pubmed,- Cinahl- and Medic databases. The manual search did not give any results. The data was analysed with theme analysis.
The results of this thesis show that effective multi-professional teamwork improves the outcomes of patient work and teamwork. Good leadership requires recognition of the resources and know-how that lies within the organization. Leaders in healthcare need to have different knowledge areas and the leadership culture influences teamwork and its success. Many different leaders can be found in multi-professional teamwork leadership, and it can be difficult to combine leadership roles. Shared leadership is usually more effective than single-handed leadership. Good knowledge management is the key to organizations success.
Keywords: leadership, knowledge management, network management, teamwork, multi-professional
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia moniammatillisen yhteistyön johtamista ja tuottaa moniammatillisen yhteistyön johtamista käsittelevä opas tukemaan moniammatillisen työryhmän johtamista. Lisäksi oli tarkoitus selvittää, millainen on rakenteeltaan ja sisällöltään hyvä opas.
Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä käytettiin systemoitua kirjallisuuskatsausta. Tiedonhaku tehtiin Pubmed-, Cinahl- ja Medic-tietokannoista. Manuaalihaku ei tuottanut tulosta. Opinnäytetyön tulosten analysoinnissa käytettiin teema-analyysia.
Tutkimustulokset osoittavat, että tehokas moniammatillinen yhteistyö ei pelkästään paranna potilastyötä vaan luo myös tukevan pohjan positiiviselle ja menestyksekkäälle yhteistyölle. Hyvän johtamisen lähtökohta on organisaation resurssien ja osaamisen kartoittaminen. Terveydenhuollon johtajilla tulisi olla erilaisia osaamisalueita. Johtamiskulttuuri vaikuttaa suuresti työyhteisön työskentelyyn ja onnistumiseen. Moniammatillisen yhteistyön johtamisessa voidaan nähdä useita eri johtajia. Organisaatioiden välillä voi olla haastavaa yhdistää johtajien rooleja. Jaettu johtajuus toimii usein paremmin kuin perinteiset yhden johtajan mallit. Tietojohtamisen hallitseminen luo edellytyksen organisaation menestymiselle.
Asiasanat: johtaminen, tiedolla johtaminen, tietojohtaminen, moniammatillinen yhteistyö
The aim of this thesis was to research leadership, multi-professional teamwork and knowledge management. On this basis a guidebook was made regarding leadership and leading multi-professional teamwork to complement multi-professional work in healthcare teams. The aim was also to clarify the structure and content of a good guidebook.
The research was performed as a systematized review. The literature was searched by exploiting Pubmed,- Cinahl- and Medic databases. The manual search did not give any results. The data was analysed with theme analysis.
The results of this thesis show that effective multi-professional teamwork improves the outcomes of patient work and teamwork. Good leadership requires recognition of the resources and know-how that lies within the organization. Leaders in healthcare need to have different knowledge areas and the leadership culture influences teamwork and its success. Many different leaders can be found in multi-professional teamwork leadership, and it can be difficult to combine leadership roles. Shared leadership is usually more effective than single-handed leadership. Good knowledge management is the key to organizations success.
Keywords: leadership, knowledge management, network management, teamwork, multi-professional