Projektin hallintamenetelmien muutostarpeet ja mahdolliset vaihtoehdot
Finni, Juha (2022)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060816650
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060816650
Tiivistelmä
Projektityön osuus maailman bruttokansantuotteesta jatkaa kasvuaan ja sen merkitys maailman taloudessa tulee entisestään korostumaan. Projektin määritelmä ajan, laajuuden ja kustannusten kautta on pysynyt muuttumattomana. Se missä on tapahtunut muutosta, on projektin hallintamenetelmä valikoiman laajentuminen ja monipuolistuminen. Valinnanvaraa projektienhallintaan on tarjolla perinteisten ja ketterien menetelmien lisäksi PMBOK- ja ICB käsikirjat unohtamatta kansainvälisiä ISO standardeja.
Tässä opinnäytetyössä perehdyttiin edellä mainittuihin projektinhallintamenetelmiin integroivan kirjallisuuskatsauksen keinoin. Aineisto pohjautuu eri tutki-joiden ja tutkijaryhmien tekemiin kansainvälisiin projektinhallintaa käsitteleviin tutkimuksiin. Opinnäytetyön tutkimuskysymyksinä olivat: Mitä seikkoja projektin hallintamallin valinnassa tulee ottaa huomioon? Mikä käytettävä malli valitaan ja millaisia vaikutuksia ohjaavalla standardilla on projektiin?
Tämä työ ei tarjoa suoraa vastausta kysymykseen mikä projektinhallintamenetelmä lukijan tulisi valita omaan projektiinsa. Työssä pyritään antamaan käsitys kunkin menetelmän optimaalisesta sovellusympäristöstä sekä kuvaa-maan niitä eroja, joita sillä on tunnistettu olevan vaihtoehtoiseen menetelmään verrattuna. Lopullisen soveltuvimman järjestelmän vallinnan lukija joutuu tekemään olemassa olevista lähtökohdistaan tässä työssä tarjotun tiedon tuke-mana.
Projektin onnistumiseen takeena ei ole niinkään se millä menetelmällä projektia johdetaan vaan se, että projektin johtoon valittu henkilö omaa riittävän pätevyyden projektin asettamiin vaatimuksiin nähden.
Asiasanat: vesiputousmalli, kriittisen polun menetelmä, PERT- menetelmä, rinnakkaissuunnittelu, Scrum, Kanban, Lean, Hybridi, PMBOK, IPMA ICB4, SFS-ISO 10006, SFS-ISO 21500, SFS-ISO 21502.
Tässä opinnäytetyössä perehdyttiin edellä mainittuihin projektinhallintamenetelmiin integroivan kirjallisuuskatsauksen keinoin. Aineisto pohjautuu eri tutki-joiden ja tutkijaryhmien tekemiin kansainvälisiin projektinhallintaa käsitteleviin tutkimuksiin. Opinnäytetyön tutkimuskysymyksinä olivat: Mitä seikkoja projektin hallintamallin valinnassa tulee ottaa huomioon? Mikä käytettävä malli valitaan ja millaisia vaikutuksia ohjaavalla standardilla on projektiin?
Tämä työ ei tarjoa suoraa vastausta kysymykseen mikä projektinhallintamenetelmä lukijan tulisi valita omaan projektiinsa. Työssä pyritään antamaan käsitys kunkin menetelmän optimaalisesta sovellusympäristöstä sekä kuvaa-maan niitä eroja, joita sillä on tunnistettu olevan vaihtoehtoiseen menetelmään verrattuna. Lopullisen soveltuvimman järjestelmän vallinnan lukija joutuu tekemään olemassa olevista lähtökohdistaan tässä työssä tarjotun tiedon tuke-mana.
Projektin onnistumiseen takeena ei ole niinkään se millä menetelmällä projektia johdetaan vaan se, että projektin johtoon valittu henkilö omaa riittävän pätevyyden projektin asettamiin vaatimuksiin nähden.
Asiasanat: vesiputousmalli, kriittisen polun menetelmä, PERT- menetelmä, rinnakkaissuunnittelu, Scrum, Kanban, Lean, Hybridi, PMBOK, IPMA ICB4, SFS-ISO 10006, SFS-ISO 21500, SFS-ISO 21502.