Joustavan ja skaalautuvan suunnitteluresurssin rakentaminen
Levonmaa, Ville (2022)
Levonmaa, Ville
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060214712
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022060214712
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää prosessiteollisuuden materiaalinkäsittelyjärjestelmiä toimittavan yrityksen laitesuunnitteluosaston nykyisen osaamisen ja järjestelmän tila. Näitä tietoja ja alan teoriaa hyödyntäen oli tavoitteena laatia laitesuunnitteluprosessin kehitysehdotus siitä, minkälainen suunnitteluympäristö alihankinnan suhteen tuottaa mahdollisimman hyvin joustavan ja skaalautuvan suunnitteluresurssin. Avainkysymykset kehitystyön perustaksi onkin, että miten paljon ja missä asioissa toiminnan kasvaessa kannattaa turvautua alihankintasuunnitteluun, kun otetaan huomioon myös suunnittelujärjestelmien kehitys ja niiden hyödyntäminen.
Kehittämistyö pitää sisällään kolme osiota: teoriaosuuden, osaamistutkimuksen ja näistä saatuja tietoja yhdistelevän kehitystutkimuksen. Käytännön toteutus toteutettiin laadullisen tutkimuksen menetelmillä. Tiedonkeruumenetelminä käytettiin haastatteluita ja havainnointia.
Teoriaosuudessa tarkasteltiin strategista johtamista, osaamista ja toimintojen ulkoistamista yleisesti laitesuunnittelun näkökulmasta ja pyrittiin tunnistamaan erityisesti nykypäivän työvaatimuksia niin työnantajan, kuin työntekijöidenkin osalta.
Osaamistutkimusosio hyödyntää osaamisen johtamisen teoriatietoa, johon perustuen luotiin uusi osaamisen johtamisen malli. Mallia sovellettiin kyselytutkimuksen avulla, jolloin saatiin tutkittua tietoa osaamisen nykytilasta.
Työ tehtiin kohdeyrityksen todelliset kehitystarpeet huomioiden. Teoria- ja osaamistutkimusosion tuottamia tietoja hyödyntäen tehtiin ehdotuksia ja havaintoja tulevaisuuden toimintamalleihin ja käytäntöihin liittyen. The purpose of the present master’s thesis is to determine the state of the product engineering group in relation to the required competences and system in an organization that produces material handling solutions for process industry. Using this information combined with related theory know-how the aim is to suggest a systematic approach that produces the best practices on how the subcontractors should be used in conjunction with the company’s own engineering capabilities to form the best possible combination that produces the most efficient way to create flexible and scalable engineering resources to the company.
The study consists of three main parts: a theoretical part, competence management part and the study part that combines the elements of the two first parts and forms conclusions about system requirements that are based upon all gathered information. The theoretical data were collected using qualitative research methods. Information about the company was collected through interviews and observations.
The theory part of the study focuses on strategic leadership, competence requirements and outsourcing the functions of product engineering. Special attention was paid to recognizing the changes and demands of today’s work.
The competence research section draws on the theoretical knowledge of competence management, on the basis of which a new competence management model was created. The model was then tested through a survey study that produced scientific data about the current competence level.
The actual needs of the target company were taken into account when conducting the study. By using the data from both the theoretical study and competence analysis, suggestions and observations were made for future practices and further usage of the created tools in the system.
Kehittämistyö pitää sisällään kolme osiota: teoriaosuuden, osaamistutkimuksen ja näistä saatuja tietoja yhdistelevän kehitystutkimuksen. Käytännön toteutus toteutettiin laadullisen tutkimuksen menetelmillä. Tiedonkeruumenetelminä käytettiin haastatteluita ja havainnointia.
Teoriaosuudessa tarkasteltiin strategista johtamista, osaamista ja toimintojen ulkoistamista yleisesti laitesuunnittelun näkökulmasta ja pyrittiin tunnistamaan erityisesti nykypäivän työvaatimuksia niin työnantajan, kuin työntekijöidenkin osalta.
Osaamistutkimusosio hyödyntää osaamisen johtamisen teoriatietoa, johon perustuen luotiin uusi osaamisen johtamisen malli. Mallia sovellettiin kyselytutkimuksen avulla, jolloin saatiin tutkittua tietoa osaamisen nykytilasta.
Työ tehtiin kohdeyrityksen todelliset kehitystarpeet huomioiden. Teoria- ja osaamistutkimusosion tuottamia tietoja hyödyntäen tehtiin ehdotuksia ja havaintoja tulevaisuuden toimintamalleihin ja käytäntöihin liittyen.
The study consists of three main parts: a theoretical part, competence management part and the study part that combines the elements of the two first parts and forms conclusions about system requirements that are based upon all gathered information. The theoretical data were collected using qualitative research methods. Information about the company was collected through interviews and observations.
The theory part of the study focuses on strategic leadership, competence requirements and outsourcing the functions of product engineering. Special attention was paid to recognizing the changes and demands of today’s work.
The competence research section draws on the theoretical knowledge of competence management, on the basis of which a new competence management model was created. The model was then tested through a survey study that produced scientific data about the current competence level.
The actual needs of the target company were taken into account when conducting the study. By using the data from both the theoretical study and competence analysis, suggestions and observations were made for future practices and further usage of the created tools in the system.