Tuotantoprosessin tarkastelu sitoutuneen pääoman ja läpimenoajan suhteen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan tuotantoprosessia sitoutuneen pääoman ja läpi-menoajan suhteen. Opinnäyteyö on tehty Mateko Oy:lle, joka on yksi suurimmista toimijoista maansiirtokonemarkkinoilla Suomessa. Mateko Oy maahantuo, markkinoi ja myy tuotteita kotimaan markkinoille.

Tarkastelussa seurattiin kolmea päätuotetta prosessin eri vaiheissa. Tuotteet ovat pyöräkuormaaja, kaivinkone ja traktorikaivinkone. Valittujen tuotteiden osalta selvitettiin, millainen vaikutus tuotantoprosessin vaiheilla on läpimenoajan ja pääoman sitoutumisen näkökulmasta. Kone kulkee viiden eri prosessin kautta ennen kuin se luovutetaan asiakkaalle. Prosessit ovat myyntiprosessi, tilausprosessi, varusteluprosessi, testaus- ja viimeistelyprosessi sekä luovutusprosessi.

Opinnäytetyössä kävi ilmi, että Matekon päätuotteiden tuotantoprosessissa suurimmat viivästykset tapahtuvat tarvittavien varusteluosien ennakoinnissa. Suurimmat säästöt sitoutuneeseen pääomaan saadaan, kun koneen läpimenoaika on mahdollisimman lyhyt ja lisävarusteet on tilattu oikeaan aikaan. Tavoitteena on, että lisävarusteet on asennettu ja kone laskutettu, ennen kuin lisävarusteiden laskujen eräpäivät menevät umpeen. Tuotantoprosessissa suurin pullonkaula syntyy, kun tarvittava informaatio ei kulje tarpeeksi nopeasti tuotantoprosessin eri henkilöiden ja organisaatioiden kesken.

The purpose of this thesis was to analyze the manufacturing process of Mateko Oy’s main products. The focus of the analysis was on engaged capital and lead time. The Thesis was commissioned by Mateko Oy, one of the largest contributors to excavator market in Finland. Mateko Oy imports, markets and sells products to domestic excava-tor market.

Three of Mateko Oy’s main products were explored in different parts of their manufacturing processes. The products were the wheel loader, the excavator and the backhoe loader. The objective was to find out what kind of effects different parts of the manufacturing process have on engaged capital and lead time. During the manufacturing process, the machine goes through five smaller processes before it is given to the customer. The smaller processes are sales process, order process, buildup process, testing and finishing process and delivery process.

The results show that longest delays in manufacturing process happen in the buildup process. Savings to engaged capital would be obtained if the lead time is reduced. Reducing of lead time would be possible, if the necessary buildup parts were ordered accurately. The aim is that buildup parts are installed and the machine is charged from the customer before buildup parts’ need to be paid by Mateko Oy. In the manufacturing process, the largest bottleneck is the flow of information. All essential information does not go fast enough between different people and organizations concerned in the manufacturing process.