Asennusvaraston kehitys ja kehityksen arviointi Lean-työkalujen avulla
Salmela, Eetu (2022)
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204135100
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202204135100
Tiivistelmä
Lean-toimintamalli on ollut monissa suomalaisissa teollisuusyrityksissä kiinnostusta herättävä toimintamalli 2000-luvulla. Erityisen hyvin Lean-tuotantomalli on toiminut suomalaisissa erikoisteknologiayrityksissä, joissa asiakastarvelähtöinen pienerätuotanto vaatii resurssien mahdollisimman tehokasta käyttämistä, laadun nolla-virheitä sekä vaihtelun minimointia. Tämä ei ole kuitenkaan koskaan tarkoittanut etteikö Lean soveltuisi muihinkin aloihin, yrityksiin tai toimintoihin. Yksi esimerkki tästä soveltuvuudesta toteutuu tässä työssä.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Valmet Technologies Oyj:n Field Servicen asennusvaraston toimintaa tehokkaammaksi Lean-toimintamallien ja -työkalujen avulla. Tarkoituksena oli kartoittaa asennusvaraston nykytilan tehokkuus, rakenne, toimintamallit sekä kehityskohteet. Kehitystoimenpiteiden onnistuminen varmennettiin uusilla mittauksilla sekä osaston henkilökunnan strukturoidulla haastattelulla.
Kehitystoimenpiteiden tuloksena saatiin asennusvaraston tavallisimpien työsuoritteiden tehokkuutta lisättyä merkittävästi sekä luotua täysin uusia liiketoimintamalleja yritykselle. Saavutetut tulokset osoittivat Lean-toimintamallin kehitystoimenpiteiden soveltuvuuden myös tuotannon ulkopuolisen toiminnan onnistuneeseen kehittämiseen.
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää Valmet Technologies Oyj:n Field Servicen asennusvaraston toimintaa tehokkaammaksi Lean-toimintamallien ja -työkalujen avulla. Tarkoituksena oli kartoittaa asennusvaraston nykytilan tehokkuus, rakenne, toimintamallit sekä kehityskohteet. Kehitystoimenpiteiden onnistuminen varmennettiin uusilla mittauksilla sekä osaston henkilökunnan strukturoidulla haastattelulla.
Kehitystoimenpiteiden tuloksena saatiin asennusvaraston tavallisimpien työsuoritteiden tehokkuutta lisättyä merkittävästi sekä luotua täysin uusia liiketoimintamalleja yritykselle. Saavutetut tulokset osoittivat Lean-toimintamallin kehitystoimenpiteiden soveltuvuuden myös tuotannon ulkopuolisen toiminnan onnistuneeseen kehittämiseen.