Kvartsipölyntorjunta Firan työmaalla
Lehtimäki, Anton (2022)
Lehtimäki, Anton
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202202102324
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202202102324
Tiivistelmä
Tutkimustyöni aiheena oli kvartsipölyn hallinta Firan työmailla. Työssä kytkettiin kvartsipölyn hallintaan liittyvät asiat Firan johtamisjärjestelmään ja jalkautettiin tuotantoon. Työ toteutettiin tuomalla informaatiota kvartsipölyntorjunnasta Firan vaihe- ja porttimallien kautta sopimuksiin, hankintoihin ja koulutuksiin.
Työ eteni kypsyysmallien kautta Firan johtamisjärjestelmään osana turvallisuusprosessia kytkeytyen hankintaprosessiin. Työssä kuvattiin kvartsipölyntorjunnan toteutus- ja upotustapa Firan projektinjohtamisjärjestelmään. Työ vietiin prosesseihin Firan neljän linjakohtaisen pilottityömaan avulla. Työssä esitettiin pilottikohteiden linjakohtaisia eroja ja toimintamalleja. Työssä kuvattiin kvartsipölyntorjunta prosessina hankintaneuvotteluista tarjouspyyntöihin ja urakkarajojen merkitystä tuotannon läpivienneissä. Tuotannosta käytin läpi paineistukset, osastoinnit, työkalut ja niiden merkitykset kvartsipölyn torjunnassa.
Työn tuloksena kvartsipölyntorjunta kytkettiin mallipohjilla turvallisuusprosessin riskienarviointiin ja tuotantoon tehtiin työmenetelmäkortit. Päätelmänä työmenetelmien standardoinnit ja vakioidun kaluston käyttö mahdollisti kvartsipölyn haitallisten raja-arvojen alituksen.
Tuotannossa kvartsittoman materiaalin käyttö mahdollisti jatkuvan raja-arvo mittauksen vähentämisen. Työssä tuotettujen ohjekorttien käyttö lisäsi vastuullisuutta ja vähensi kvartsipölyn määrää pölyttävissä tehtävissä. Uusi johtamismalli paransi töiden ennustettavuutta.
Työ oli hyödyllinen johtamisjärjestelmän muutoksien läpivienneissä, koska Firan hyödyntämä vaiheporttimalli jatkojalosti kokonaisuutta. Muutokset toteutuivat ja taloudelliset riskit pienenivät. Fira rakentaa ja toimii projektiliiketoiminnan alueella kehittäen uutta alan teknologiaa. Vuonna 2022 Firan liikevaihto oli 250 Me ja työntekijöitä 300.
Työ eteni kypsyysmallien kautta Firan johtamisjärjestelmään osana turvallisuusprosessia kytkeytyen hankintaprosessiin. Työssä kuvattiin kvartsipölyntorjunnan toteutus- ja upotustapa Firan projektinjohtamisjärjestelmään. Työ vietiin prosesseihin Firan neljän linjakohtaisen pilottityömaan avulla. Työssä esitettiin pilottikohteiden linjakohtaisia eroja ja toimintamalleja. Työssä kuvattiin kvartsipölyntorjunta prosessina hankintaneuvotteluista tarjouspyyntöihin ja urakkarajojen merkitystä tuotannon läpivienneissä. Tuotannosta käytin läpi paineistukset, osastoinnit, työkalut ja niiden merkitykset kvartsipölyn torjunnassa.
Työn tuloksena kvartsipölyntorjunta kytkettiin mallipohjilla turvallisuusprosessin riskienarviointiin ja tuotantoon tehtiin työmenetelmäkortit. Päätelmänä työmenetelmien standardoinnit ja vakioidun kaluston käyttö mahdollisti kvartsipölyn haitallisten raja-arvojen alituksen.
Tuotannossa kvartsittoman materiaalin käyttö mahdollisti jatkuvan raja-arvo mittauksen vähentämisen. Työssä tuotettujen ohjekorttien käyttö lisäsi vastuullisuutta ja vähensi kvartsipölyn määrää pölyttävissä tehtävissä. Uusi johtamismalli paransi töiden ennustettavuutta.
Työ oli hyödyllinen johtamisjärjestelmän muutoksien läpivienneissä, koska Firan hyödyntämä vaiheporttimalli jatkojalosti kokonaisuutta. Muutokset toteutuivat ja taloudelliset riskit pienenivät. Fira rakentaa ja toimii projektiliiketoiminnan alueella kehittäen uutta alan teknologiaa. Vuonna 2022 Firan liikevaihto oli 250 Me ja työntekijöitä 300.