Naisjohtajuus : Naiseuden voimavara johtajuudessa
Fagerholm, Petronella (2013)
Fagerholm, Petronella
Laurea-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120219460
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013120219460
Tiivistelmä
Laurea-ammattikorkeakoulu Tiivistelmä
Laurea Lohja
Liiketalouden koulutusohjelma
Petronella Fagerholm
Naisjohtajuus: Naiseuden voimavara johtajuudessa
Vuosi 2013 Sivumäärä 49
Työn päätavoitteena oli selvittää mikä on naiseuden voimavara johtajuudessa. Tarkoituksena oli tuoda esille naisissa esiintyviä ominaisuuksia, jotka tukevat hyvää johtamista sekä kuinka naiseus voi olla hyödyksi johtajuudessa. Lisäksi feminiinisyyttä tarkasteltiin kokonaisvaltaisesti positiivisesta näkökulmasta sekä tehtävänä oli rohkaista itse naisia pitämään omia naiseuden tuomia ominaisuuksia erityisinä vahvuuksina ja kilpailuetuina. Naisjohtajuutta tarkasteltiin sukupuolisidonnaisesta näkökulmasta, koska harvat ovat asiaa käsitelleet vallitsevan sukupuolineutraalius-ajatuksen takia.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja tutkimusaineisto kerättiin teemahaastattelulla. Tutkimuksessa perehdyttiin naiseuden merkitykseen naisjohtajille ja sitä kautta haettiin ominaisuuksia, jotka tukevat hyvää johtamista. Perhe ja äitiyden tuomat hyödyt olivat yhtenä tärkeänä tarkastelun kohteena. Tutkimuksessa haastateltiin kuutta naisjohtajaa. Haastatteluista syntyneet nauhat litteroitiin ja tulokset analysoitiin.
Tulokset ja teoria yhteenvedettynä todistaa, että nainen johtajana on jämäkkä ja vaativa, mutta samalla empaattinen ja tukeva. Naisissa yhdistyvät feminiiniset sekä maskuliiniset ominaisuudet sopivassa suhteessa, joista feminiinisyys on kuitenkin hallitsevin. Nainen pystyy olemaan samanaikaisesti huolehtiva ja välittävä sekä strateginen ja tuloshakuinen. Perhe ja äitiys kehittävät naisissa muun muassa ongelman ratkaisukykyä, ajan hallintaa ja tehokkuutta, joita voi soveltaa omaan työhönsä. Lisäksi naisten alhainen status merkityksen johdosta naiset osaavat tuoda työyhteisöön pehmeitä arvoja, erilaisia näkökulmia ja lattiatason johtamista. Naisjohtajien tulisi suoda itselleen naisena olemisen. Johtajuus ei tarkoita sitä, että naisista tulee puolimiehiä, vaan juuri päinvastoin. Naisten tulisi käyttää omia vahvuuksiaan ja erilaisuuttaan hyödyksi, erottavana tekijänä. Samalla naisten tulisi tukea toisiaan enemmän ja rakentaa uudenlaista yhteiskuntaa yhdessä.
Koska tulosten perusteella voidaan tunnistaa naisten voimavara johtajuudessa ja siihen sisältyvät mahdollisuudet, jatkotutkimus aiheena esitettiin tutkimus siitä, kuinka näitä naisille tyypillisiä ominaisuuksia voisi hyödyntää naisille suunnatuissa johtajuuskoulutuksissa.
Laurea Lohja
Liiketalouden koulutusohjelma
Petronella Fagerholm
Naisjohtajuus: Naiseuden voimavara johtajuudessa
Vuosi 2013 Sivumäärä 49
Työn päätavoitteena oli selvittää mikä on naiseuden voimavara johtajuudessa. Tarkoituksena oli tuoda esille naisissa esiintyviä ominaisuuksia, jotka tukevat hyvää johtamista sekä kuinka naiseus voi olla hyödyksi johtajuudessa. Lisäksi feminiinisyyttä tarkasteltiin kokonaisvaltaisesti positiivisesta näkökulmasta sekä tehtävänä oli rohkaista itse naisia pitämään omia naiseuden tuomia ominaisuuksia erityisinä vahvuuksina ja kilpailuetuina. Naisjohtajuutta tarkasteltiin sukupuolisidonnaisesta näkökulmasta, koska harvat ovat asiaa käsitelleet vallitsevan sukupuolineutraalius-ajatuksen takia.
Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, ja tutkimusaineisto kerättiin teemahaastattelulla. Tutkimuksessa perehdyttiin naiseuden merkitykseen naisjohtajille ja sitä kautta haettiin ominaisuuksia, jotka tukevat hyvää johtamista. Perhe ja äitiyden tuomat hyödyt olivat yhtenä tärkeänä tarkastelun kohteena. Tutkimuksessa haastateltiin kuutta naisjohtajaa. Haastatteluista syntyneet nauhat litteroitiin ja tulokset analysoitiin.
Tulokset ja teoria yhteenvedettynä todistaa, että nainen johtajana on jämäkkä ja vaativa, mutta samalla empaattinen ja tukeva. Naisissa yhdistyvät feminiiniset sekä maskuliiniset ominaisuudet sopivassa suhteessa, joista feminiinisyys on kuitenkin hallitsevin. Nainen pystyy olemaan samanaikaisesti huolehtiva ja välittävä sekä strateginen ja tuloshakuinen. Perhe ja äitiys kehittävät naisissa muun muassa ongelman ratkaisukykyä, ajan hallintaa ja tehokkuutta, joita voi soveltaa omaan työhönsä. Lisäksi naisten alhainen status merkityksen johdosta naiset osaavat tuoda työyhteisöön pehmeitä arvoja, erilaisia näkökulmia ja lattiatason johtamista. Naisjohtajien tulisi suoda itselleen naisena olemisen. Johtajuus ei tarkoita sitä, että naisista tulee puolimiehiä, vaan juuri päinvastoin. Naisten tulisi käyttää omia vahvuuksiaan ja erilaisuuttaan hyödyksi, erottavana tekijänä. Samalla naisten tulisi tukea toisiaan enemmän ja rakentaa uudenlaista yhteiskuntaa yhdessä.
Koska tulosten perusteella voidaan tunnistaa naisten voimavara johtajuudessa ja siihen sisältyvät mahdollisuudet, jatkotutkimus aiheena esitettiin tutkimus siitä, kuinka näitä naisille tyypillisiä ominaisuuksia voisi hyödyntää naisille suunnatuissa johtajuuskoulutuksissa.