Työhyvinvointipäivä Olutravintola Konttorin henkilökunnalle

Abstract

Opinnäytetyönä on suunniteltu ja toteutettu työhyvinvointipäivä Olutravintola Konttorin henkilökunnalle. Työn tarkoitus on parantaa henkilökunnan työhyvinvoitia sekä yhteistyökykyä. Lisäksi tavoitteena on kerätä palautetta päivän onnistumisesta, sekä kehittämiskohteista. Menetelminä on käytetty havainnointia, sekä henkilökunnalle lähetettyavointa kyselylomaketta. Teoreettinen viitekehys rakentuu kirja-, sekä Internetlähteistä, jotka käsittelevät henkistä työhyvinvointia, tapahtuman järjestämistä sekä benchmarkkausta. Työssä myös pohditaan mitä elementtejä työhyvinvointipäivästä olisi mahdollista siirtää muihin organisaatioihin.

Työhyvinvointipäivä oli onnistunut ja osallistujat nauttivat sen sisältämästä ohjelmasta. Erityistä kiitosta tapahtuma sai sen positiivisista vaikutuksista työilmapiiriin. Henkilökohtaiset hyvinvoinnin kokemukset jäivät kuitenkin vähäisiksi. Kokonaisvaltainen työhyvinvointi syntyy pitkällä aikavälillä ja tämä tapahtuma oli vain yksi tärkeä osa sitä.

Avainasemassa onnistuneen työhyvinvointipäivän luomisessa on kohderyhmän tarpeiden tunteminen. Ohjelmasisältö tulee olla tasapainossa järjestetyn ohjelman ja vapaan seurustelun kesken. Tulevaisuudessa työhyvinvointipäivää järjestäessä kannattaa painottaa henkilökohtaiseen hyvinvointiin liittyviä asioita, jotta tapahtuma eroaisi riittävästi normaalista henkilökunnan virkistäytymisillasta.

The thesis is a well-being at work day that is was planned and executed for the staff of Olutravintola Konttori. The purpose was to improve the well-being of the staff, as well as the ability to co-operate with their co-workers. In addition, the aim was to collect feedback on the success of the day and also the areas for improvement. Methods used were observation and an open questionnaire sent to the staff. The theoretical framework of the thesis consists of literature and Internet sources that deal with mental well-being, event planning and benchmarking. The thesis also discusses what elements of the well-being event could be transferred to other organisations.

The well-being day was a success and the participants enjoyed the programme. The event received a special commendation for its positive effects on the working atmos-phere. Personal experiences of well-being were, however, limited. Holistic well-being is developed in the long term, and this event was just one important part of it.

The key to a successful well-being day is the knowledge of the needs of the target group. The programme contents must be balanced between organised programme and informal chit-chatting. In the future, when organising well-being days, one should em-phasise the well-being issues related to personal well-being so that the event would be sufficiently different from a normal staff party.