Henkilöstövoimavarojen johtaminen ja Z-sukupolvi, Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri
Bergström, Sari (2013)
Bergström, Sari
Hämeen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060713432
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060713432
Tiivistelmä
TIIVISTELMÄ
Sosiaali- ja terveysalalla on suuri joukko henkilöstöä lähtemässä eläkkeelle lähivuosina. Työmarkkinoille tulossa oleva ikäluokka on edeltäjiään huomattavasti pienempi. Sosiaali- ja terveysalan on kiinnostuttava henkilöstöstään ja henkilöstövoimavarojen johtamisesta yhä enemmän, jotta asiantuntevaa ja osaavaa henkilöstöä saadaan julkisten organisaatioiden palvelukseen.
Opinnäyte työn tarkoituksen on tutkia miten Kanta-Hämeen sairaanhoitopiirin tulosyksiköiden (operatiivinen, konservatiivinen, psykiatrinen ja sairaanhoidolliset palvelut) henkilöstövoimavarojen johtajuus kohtaa tulevan Z-sukupolven (1990 jälkeen syntyneet). Kanta-Hämeen sairaanhoitopiirin kuntayhtymä palvelee noin 175 000 asukasta. Kuntayhtymän palveluksessa on noin 2000 henkilöä. Kuntayhtymän toimipisteet sijaitsevat, Hämeen-linnassa ja Riihimäellä. Toimintayksiköiden tarkoituksena on tuottaa alueensa asukkaille erikoissairaanhoidon palveluja.
Tutkimukseni on kvalitatiivinen tutkimus. Aineiston keruu on tapahtunut teemahaastatteluilla. Teemahaastatteluiden avulla selvitettiin miten lähiesimiehet näkevät työympäristönsä henkilöstöstrategian ja miten se näkyy arkipäivän toiminnassa. Kuinka vetovoimaisena työnantajana Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri näyttäytyy? Mitkä ovat koulutus ja urakehitys mahdollisuudet, miten niitä tuetaan? Mitä toiveita lähiesimiehillä on tuleville työntekijöille?
Kanta-Hämeen sairaanhoitopiirissä on selkeästi tunnistettu tulevaisuuden haasteet. Tutkimukseni perusteella avaintekijöiksi organisaation toiminnan, arvojen ja vision toteuttamiseksi nousivat työyhteisöjen kehittäminen, erilaisuuden ymmärtäminen ja jatkuva kehittyminen muuttuvassa työympäristössä. Organisaation johtamiskulttuuri on muutoksessa joten työyhteisössä tulisi tukea henkilöstön mahdollisuutta hyödyntää yksilöllisiä taitoja ja tietoja organisaation hyväksi.
Sosiaali- ja terveysalalla on suuri joukko henkilöstöä lähtemässä eläkkeelle lähivuosina. Työmarkkinoille tulossa oleva ikäluokka on edeltäjiään huomattavasti pienempi. Sosiaali- ja terveysalan on kiinnostuttava henkilöstöstään ja henkilöstövoimavarojen johtamisesta yhä enemmän, jotta asiantuntevaa ja osaavaa henkilöstöä saadaan julkisten organisaatioiden palvelukseen.
Opinnäyte työn tarkoituksen on tutkia miten Kanta-Hämeen sairaanhoitopiirin tulosyksiköiden (operatiivinen, konservatiivinen, psykiatrinen ja sairaanhoidolliset palvelut) henkilöstövoimavarojen johtajuus kohtaa tulevan Z-sukupolven (1990 jälkeen syntyneet). Kanta-Hämeen sairaanhoitopiirin kuntayhtymä palvelee noin 175 000 asukasta. Kuntayhtymän palveluksessa on noin 2000 henkilöä. Kuntayhtymän toimipisteet sijaitsevat, Hämeen-linnassa ja Riihimäellä. Toimintayksiköiden tarkoituksena on tuottaa alueensa asukkaille erikoissairaanhoidon palveluja.
Tutkimukseni on kvalitatiivinen tutkimus. Aineiston keruu on tapahtunut teemahaastatteluilla. Teemahaastatteluiden avulla selvitettiin miten lähiesimiehet näkevät työympäristönsä henkilöstöstrategian ja miten se näkyy arkipäivän toiminnassa. Kuinka vetovoimaisena työnantajana Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri näyttäytyy? Mitkä ovat koulutus ja urakehitys mahdollisuudet, miten niitä tuetaan? Mitä toiveita lähiesimiehillä on tuleville työntekijöille?
Kanta-Hämeen sairaanhoitopiirissä on selkeästi tunnistettu tulevaisuuden haasteet. Tutkimukseni perusteella avaintekijöiksi organisaation toiminnan, arvojen ja vision toteuttamiseksi nousivat työyhteisöjen kehittäminen, erilaisuuden ymmärtäminen ja jatkuva kehittyminen muuttuvassa työympäristössä. Organisaation johtamiskulttuuri on muutoksessa joten työyhteisössä tulisi tukea henkilöstön mahdollisuutta hyödyntää yksilöllisiä taitoja ja tietoja organisaation hyväksi.