Layout-muutos ja 5S:n käyttöönotto Metso Automation Oy:ssä

Abstract

Tämän opinnäytetyön aiheena oli suunnitella ja toteuttaa uusi layout Metso Automation Oy:n Kajaanin tuotantotilaan. Samalla tuotantotilan toimintatapoja muutettaisiin ottamalla käyttöön Lean managementin 5S-järjestelmä. Metso Automation Oy:n Kajaanin yksikkö on keskittynyt paperi- ja massateollisuuden mittalaitteiden ja analysaattoreiden solutuotanto-tyyppiseen valmistukseen.

Metso Automation Oy:n Kajaanin yksikössä oli päätetty, että tuotantotilan layout tarvitsi päivitystä uusien tuotteiden ja yleisilmeen parantamisen vuoksi. Tuotantotilan layoutin suunnittelu suoritettiin käyttämällä Excel-pohjaista pohjapiirustusta. Uuteen layoutiin siirryttäessä oli luontevaa ottaa 5S-järjestelmä käyttöön samanaikaisesti.

Työn teoriaosiossa käsitellään toiminnanohjausta, layoutsuunnittelua ja layout-tyyppejä sekä Lean managementin ja 5S-järjestelmän teoriaa. Tämän jälkeen siirrytään työn suunnitteluun ja toteutukseen. Lopuksi tarkastellaan työn tuloksia, ja kerrotaan tehtaan työntekijöiden ajatuksia koskien uutta layoutia suunnittelu- ja toteutusvaiheessa sekä kuusi kuukautta käyttöönoton jälkeen.

Opinnäytetyössä suunniteltiin uusi layout Metso Automation Kajaanin toimipisteen tuotantotilaan sekä toteutettiin suunnitelma käytännössä. Leanin 5S-järjestelmän käyttöönotto aloitettiin samaan aikaan layout-muutoksen kanssa, ja se vietiin loppuun syksyllä 2012. Uuden layoutin suunnittelun pohjana käytettiin tehtaan johdon muutokselle asetettamia tavoitteita sekä tuotantohenkilöstön haastatteluissa ilmenneitä tarpeita ja toiveita.

Layout-muutos ja 5S:n käyttöönotto toteutettiin kesällä 2012 tuotantoa keskeyttämättä. Laitetoimituksia ei myöhästynyt layout-muutoksen vaikutuksesta. Muutoksen toteuttamiseen osallistuivat opinnäytetyön tekijä sekä Metso Automation Oy:n tuotantohenkilöstö. Työn liitteenä on nähtävissä vanhan ja uuden layoutin kuvat sekä valokuvia tuotantotilasta ennen ja jälkeen muutoksen.

The purpose of this Bachelor's thesis was to design and execute a new production layout for Metso Automation Oy in Kajaani. At the same time the production methods were about to change, because of the implementation of the Lean management 5S method. The Kajaani office of Metso Automation is focusing on cell-based produc-tion of measurement tools and analyzers for paper and pulp industry.

It had been decided that the production layout in the Kajaani office of Metso Automation needed to be updated, because of upcoming products and the need to improve the general appearance. The production layout plan was executed with Excel-based blueprint. When moving towards a new layout it was natural to implement the 5S method at the same time.

First, the reader is introduced to the theory of enterprise resource planning, layout design and layout types. Then, the theory of Lean management and 5S method is dealt with, as well as the actual planning and execution of the new layout and the 5S method. Finally, the work includes the discussion of the results including the opinions of factory workers concerning the new layout during the makeover process and after 6 months in use.

As a result of this thesis a new layout was designed and executed for the Kajaani office of Metso Automation. The implementation of the 5S method was started at the same time with the layout makeover and it was com-pleted in autumn 2012. The new layout was designed based on requests of the factory management. People working in the production line were also interviewed and their needs and wishes were taken into account in the layout design.

The layout makeover and the implementation of 5S were carried out during summer 2012 without pauses in production. The makeover did not cause a single delay in the delivery of products. The makeover was executed by thesis author and the production workers of Metso Automation Kajaani.