Päijät-Hämeen keskussairaalan asiantuntijasairaanhoitajien kokemus työn merkityksellisyydestä
Majuri, Pia (2021)
Majuri, Pia
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021112822209
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021112822209
Tiivistelmä
Työn merkityksellisyyden käsite on laaja-alainen ja monimerkityksellinen. Ihmisellä on sisäinen tarve elämän ja työn merkityksellisyyden kokemukseen, ja tulevaisuudessa pelkästään palkka ei ole riittävä kannustin työn tekemiselle. Työn sisältö ja sen kautta saatu merkityksellisyyden kokemus ja mahdollisuus vaikuttaa yhteiskuntaan laajemmin ohjaavat työntekijöiden valintoja myös terveydenhuoltoalalla.
Sairaanhoitajan tehtäväkuvien muutos yhä enemmän kohti asiantuntijatehtäviä on välttämätön ja johtuu terveydenhuollon rakenne- ja palvelutarpeen muutoksista. Lisäksi asiantuntijuuden kehittymisen perinteisen mallin haastaa asiantuntijuuden kollektiivisuuden vaatimus.
Tutkimuksella selvitettiin mistä työn merkityksellisyyden kokemus muodostuu Päijät-Hämeen keskussairaalan asiantuntijasairaanhoitajien keskuudessa ja kuinka työnantaja voi tukea merkityksellisyyden kokemusta asiantuntijuuden kehittyessä. Tutkimus suoritettiin verkkokyselynä ja mittaristona käytettiin Work And Meaning Inventory (WAMI)-mittaristoa. Lisäksi työn merkityksellisyyden kokemusta kartoitettiin kahden avoimen kysymyksen avulla.
Tutkimustulosten perusteella Päijät-Hämeen keskussairaalan asiantuntijasairaanhoitajat kokevat työnsä merkitykselliseksi ja he ovat sitoutuneet työhönsä ja organisaatioonsa. Työ tuottaa tyydytystä ja sen kautta koetaan merkityksellisyyden kokemuksen vahvistuvan myös muussa elämässä. Lisäksi asiantuntijasairaanhoitajat kokevat voivansa vaikuttaa työnsä kautta potilaan elämään positiivisesti, mutta myös laajemmin yhteiskuntaan ja suurempaan hyvään.
Tämän tutkimuksen perusteella työnantajalta toivotaan tukea työhön muun muassa paremman palkan ja palkkioiden sekä koulutusmahdollisuuksien ja työn joustavuuden muodossa. Lisäksi mahdollisuutta verkostoitumiseen muiden asiantuntijasairaanhoitajien kanssa pidetään tärkeänä ja verkostoitumisen mahdollisuuksia toivottiin myös oman sairaanhoitopiirin ulkopuolelle.
Kehittämisehdotuksia yhtymän johdolle ovat seuraavat: henkilöstön sisäisen tiedottamisen parantaminen palkitsemisen keinoista sekä palkitsemiskeinojen kehittäminen, urakehitysmallin luominen asiantuntijuuden kollektiivisen kehittymisen tueksi ja verkostoitumisen tukeminen mahdollistamalla aikaresurssi ja verkostoitumiskeinot.
Sairaanhoitajan tehtäväkuvien muutos yhä enemmän kohti asiantuntijatehtäviä on välttämätön ja johtuu terveydenhuollon rakenne- ja palvelutarpeen muutoksista. Lisäksi asiantuntijuuden kehittymisen perinteisen mallin haastaa asiantuntijuuden kollektiivisuuden vaatimus.
Tutkimuksella selvitettiin mistä työn merkityksellisyyden kokemus muodostuu Päijät-Hämeen keskussairaalan asiantuntijasairaanhoitajien keskuudessa ja kuinka työnantaja voi tukea merkityksellisyyden kokemusta asiantuntijuuden kehittyessä. Tutkimus suoritettiin verkkokyselynä ja mittaristona käytettiin Work And Meaning Inventory (WAMI)-mittaristoa. Lisäksi työn merkityksellisyyden kokemusta kartoitettiin kahden avoimen kysymyksen avulla.
Tutkimustulosten perusteella Päijät-Hämeen keskussairaalan asiantuntijasairaanhoitajat kokevat työnsä merkitykselliseksi ja he ovat sitoutuneet työhönsä ja organisaatioonsa. Työ tuottaa tyydytystä ja sen kautta koetaan merkityksellisyyden kokemuksen vahvistuvan myös muussa elämässä. Lisäksi asiantuntijasairaanhoitajat kokevat voivansa vaikuttaa työnsä kautta potilaan elämään positiivisesti, mutta myös laajemmin yhteiskuntaan ja suurempaan hyvään.
Tämän tutkimuksen perusteella työnantajalta toivotaan tukea työhön muun muassa paremman palkan ja palkkioiden sekä koulutusmahdollisuuksien ja työn joustavuuden muodossa. Lisäksi mahdollisuutta verkostoitumiseen muiden asiantuntijasairaanhoitajien kanssa pidetään tärkeänä ja verkostoitumisen mahdollisuuksia toivottiin myös oman sairaanhoitopiirin ulkopuolelle.
Kehittämisehdotuksia yhtymän johdolle ovat seuraavat: henkilöstön sisäisen tiedottamisen parantaminen palkitsemisen keinoista sekä palkitsemiskeinojen kehittäminen, urakehitysmallin luominen asiantuntijuuden kollektiivisen kehittymisen tueksi ja verkostoitumisen tukeminen mahdollistamalla aikaresurssi ja verkostoitumiskeinot.