Lounais-Suomen poliisilaitoksen yleispoliisiasemamalli : päällystöesimies yli sektorirajojen
Lindholm, Kimmo (2021)
Lindholm, Kimmo
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021112421437
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021112421437
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä käsitellään Lounais-Suomen poliisilaitoksen määrittämää yleispoliisiasemamallia sekä yleispoliisiasemamallin vaikutuksia poliisin päivittäistoiminnan johtamiseen. Lounais-Suomen poliisilaitoksen yleispoliisiasemamallissa poliisiaseman henkilöstö on yhä jaettu rikostutkintayksikköön ja kenttäyksikköön, mutta poliisiaseman tutkintayksikön johtaja toimii koko poliisiaseman henkilöstön hallinnollisena esimiehenä ja näin olleen vastaa myös kenttäyksikön toiminnasta ja poliisiaseman päivittäisestä toiminnasta. Tutkimus rajattiin koskemaan Loimaan poliisiasemaa, jossa yleispoliisiasemamalli otettiin käyttöön ensimmäisten joukossa vuoden 2019 alussa. Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena, jossa tutkija haastatteli neljää Loimaan poliisiasemalla työskentelevää poliisihenkilöä. Henkilöt valittiin haastatteluun huomioon ottaen henkilön asema työyhteisössä, henkilön työnkuva poliisiasemalla, henkilön työkokemus Loimaan poliisiasemalla sekä henkilön oma motivaatio osallistua tutkimukseen.
Tutkimuksessa selvitettiin, minkälaisia näkemyksiä henkilöstöllä on toimintamallista, miten toimintamalli on vaikuttanut poliisiaseman päivittäiseen työhön, henkilöstösuhteisiin ja vuorovaikutukseen sekä minkälaisia kehitysmahdollisuuksia yleispoliisiasemamallissa olisi.
Tutkimuksen mukaan yleispoliisiasemamalli on ollut onnistunut kokeilu. Malli on selkeyttänyt poliisiaseman johtamista ja tehostanut poliisiaseman henkilöstön käyttämistä eri työtehtävissä yli sektorirajojen. Samalla kokeilu on tiivistänyt tutkinta- ja kenttäyksikön yhteistoimintaa ja helpottanut molempien yksiköiden työtaakkaa kiireaikaan. Kenttäyksikön näkökulmasta päällystöesimiehen tavoitettavuus on parantunut huomattavasti ja vuorovaikutus on lisääntynyt. Kehittämiskohteena tutkimuksessa tuli esille yleispoliisiasemamallin kehittäminen kohti monialaista yleispoliisitoimintaa.
Tutkimuksessa selvitettiin, minkälaisia näkemyksiä henkilöstöllä on toimintamallista, miten toimintamalli on vaikuttanut poliisiaseman päivittäiseen työhön, henkilöstösuhteisiin ja vuorovaikutukseen sekä minkälaisia kehitysmahdollisuuksia yleispoliisiasemamallissa olisi.
Tutkimuksen mukaan yleispoliisiasemamalli on ollut onnistunut kokeilu. Malli on selkeyttänyt poliisiaseman johtamista ja tehostanut poliisiaseman henkilöstön käyttämistä eri työtehtävissä yli sektorirajojen. Samalla kokeilu on tiivistänyt tutkinta- ja kenttäyksikön yhteistoimintaa ja helpottanut molempien yksiköiden työtaakkaa kiireaikaan. Kenttäyksikön näkökulmasta päällystöesimiehen tavoitettavuus on parantunut huomattavasti ja vuorovaikutus on lisääntynyt. Kehittämiskohteena tutkimuksessa tuli esille yleispoliisiasemamallin kehittäminen kohti monialaista yleispoliisitoimintaa.