Projektikohteen logistiikan hallinta

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella projektikohteen haasteita ulkopuolisen logistiikkaurakoitsijan hyödyntämisen näkökulmasta. Projektityömaa oli pitkäkestoinen ja sijainniltaan haastava, myös ulkoistettu logistiikkaurakoitsija oli työtä tehdessä ensimmäinen, jota yrityksen aikana on käytetty. Kokemuksia logistiikkaurakoitsijoista ei vielä aiemmin ollut, kuten ei myöskään logistiikan- ja materiaalivirtojenhallintaan suunnatuista ohjelmistoista. Projektityömaalla oli kehitysvaiheessa oleva ohjelmisto, jota hyödynnettiin päivittäin.

Työ suoritettiin kokemuksien perusteella suuressa projektikohteessa, jossa opinnäytetyötä tehnyt työskenteli niin projektinhoito- kuin logistiikanhallintatehtävissä. Opinnäytetyö muodostuu päivittäin käydyistä palavereista, materiaalienhallinnasta sekä logistiikanohjauksesta ja niiden tuomista kokemuksista, haasteista sekä logistiikan hallintaan liittyvän ohjelmiston kehitykseen osallistumisesta.

Teoriaosuus painottuu tarkastelemaan epäkohtia tai haasteita, joita kohteessa havaittiin töiden edistyessä ja tarjoaa niihin näkökulman yhden urakoitsijan näkökulmasta. Muita urakoitsijoita saatiin vain rajallisesti suulliseen haastatteluun näkökulmien laajentamiseksi tätä opinnäytetyötä varten. Opinnäytetyötä tehdessä perehdyttiin ja tutustuttiin olemassa oleviin logistiikkaan liittyviin lähteisiin ja ohjeisiin.

Tämän opinnäytetyön pohjalta toimintamalliin toivottaisiin kehitystä ohjelmistopuolelle sekä informaation liikkumiseen eri urakoitsijoiden välillä. Nämä ovat avainrooleissa, kun käytetään ulkopuolista logistiikkaurakoitsijaa ja materiaalimäärät ovat suuria. Osakokonaisuuksista materiaalivirtojen ja -kuljetusten sekä tilausten hallitsemiseksi ja inhimillisten virheiden minimoimiseksi olisi hyvä saada käyttöön OVT-pohjainen logistiikanhallintaohjelmisto, joka mahdollistaa mahdollisimman tarkan materiaalimäärien hallinnan sekä kuljetuksen. Opinnäytetyön pohjalta laadittiin logistiikkaohje urakoitsijan käyttöön projektikohteessa.