Hygieniatuotteen prosessisuunnittelu

Abstract

Työn toimeksiantaja oli Venuspray, ja tavoitteena oli prosessisuunnittelu yrityksen hygieniatuotteelle. Yritys on asettanut tuotteen myyntitavoitteeksi 279 kpl päivässä, ja se tarvitsi prosessisuunnittelua ennen prosessin varsinaista toteuttamista.

Opinnäytetyössä käytettyjä menetelmiä ovat kirjallisuuden sekä toimeksiantajan lähtötietojen pohjalta luodut lohko- ja PI-kaaviot sekä tuotanto- ja raakaaineiden kulutuslaskelmat. Myös markkina-analyysi, kannattavuuslaskelmat ja riskienhallinta sisältyivät työhön.

Lopputuloksena valmistui kolme eri prosessiratkaisua, joista Prosessi 3 on kannattavin. Prosessi 3:ssa säilöntäainetta ostetaan ulkoiselta toimittajalta ja sitä sekoitetaan pääraaka-aineen kanssa. Prosessin laitteistojen hinnaksi tuli noin 25 600 €, johon sisältyy sekoitussäiliö, täyttökone, pakkauskone ja keskipakopumppu. Hinnoittelulaskennan perusteella yrityksen tulisi asettaa Venuspraytuotteen hinnaksi 22,20 €.

Kannattavuuslaskelman mukaan tuotteen 279 kappaleen päivämyynnillä liikevoitoksi tulisi 1 616 000 € ja pääomatuottoprosentiksi 6 292 %. Tämä yritystoiminta on kannattavaa, kun oletetaan kiinteiden kustannuksien olevan enintään 20 000 €/kk. Yrityksen liikeriski on arvioitu hyvin todennäköiseksi ja erittäin vakavaksi, koska yrityksen markkina-analyysi on puutteellinen ja laitteistojen pääomasijoitus on melko suuri. Liikeriskin pienentäminen vaatisi yritykseltä kattavamman markkina-analyysin, johon kuuluu myös kilpailija-analyysi ja toimialakatsaus.

Suomen markkinoilla realistinen määrä yrityksen kohderyhmään kuuluvia asiakkaita vuodessa on arvion mukaan 59 100 asiakasta, jos oletetaan yrityksen markkinaosuuden olevan 5 %. Tavoitteellinen 279 kappaleen päivämyynti vaatisi yritykseltä 100 440 asiakasta vuodessa, joten myyntitavoite on epärealistinen. Yritykselle suositellaan tavoitteen pienentämistä tai myynnin laajentamista ulkomaisiin kohderyhmiin.

Pienentämällä myyntitavoitetta realistiseksi eli 59 100 kappaleeseen vuodessa, liikevoitto olisi n. 722 900 € ja pääomatuottoprosentti olisi 2814 %. Näillä tuloksilla voidaan katsoa, että yritystoiminta on edelleen kannattavaa. Laskennassa on oletettu, että yksi asiakas tarvitsisi yhden Venuspray-tuotteen vuodessa ja että kiinteät kustannukset ovat 20 000 €/kk.

This thesis was Venuspray and the goal was to create a process design for their hygiene product. The company has set their sales goal to be 279 pcs/day and they needed a process design before the actual execution.

The used methods were P&ID, block diagram, and calculating the total cost of production and raw materials. All the methods were based on a literature and online research and the initial data received from the employer. The market analysis, profitability calculation and risk management were also included in this work.

The final results were 3 different process designs, from which the best one was the Process 3. In the Process 3, the preservative is bought from an external supplier and it is mixed with the raw material. The equipment cost for the process is about 25 600 € including a mixing tank, filling machine, packing machine and centrifugal pump. According to the pricing calculation, the price of the Venuspray hygiene product should be 22.17 €.

According to the profitability calculation of the 279 pcs daily sales, the business profit would be 25 600 € and the capital revenue percent would be 6 292 %. This business would be profitable with the assumption that the fixed costs would be 20 000 €/month. The business risk has been estimated as a big probability and very serious, because market analysis of the business is incomplete and the investment for equipment is pretty big. Reducing the business risk would require the business to have more comprehensive market analysis, where it also includes competitor analysis and industry overview.

In the Finnish market scale, the realistic number of customer per year for the business target group is estimated as 59 100 customers with the assumption that the market share would be 5 %. The 279 pcs daily sales would demand the business to get 100 440 customer a year, therefore the sales goal is unrealistic. For the business, it is suggested to lower the sales goal or expand the sales to target group in a foreign country.

By reducing the sales goal to realistic sales number which is 59 100 pcs sales per year, the business profit would be 722 900 € and the capital revenue percent would be 2814 %. With these results, the business would be still profitable. In the calculation, there was the assumption that 1 customer would need 1 product per year and the fixed costs would be 20 000 €/month.