Kannattavuusmatriisi : työkalu toimenpiteiden laadun arvioimiseksi

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Skanska Talonrakennuksen Etelä-Suomen asuntorakentamisen yksikölle. Tarkoituksena oli tuottaa yksikön käyttöön toiminnan kannattavuutta parantavien toimenpiteiden laadun arvioimiseen sopiva työkalu.

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia miten yritysten strategiat muuntuvat käytännön toimenpiteiksi organisaation alemmille tasoille.

Työn ensimmäinen osa koostuu strategian peruskäsitteistä, johtamisjärjestelmästä, strategian laatimisen vaiheista sekä tasapainotetun mittariston laadinnasta. Tarkoituksena on luoda yleiskuva strategioiden laatimisesta ja niiden muuntamisesta toiminnaksi. Työn jälkimmäisessä osassa hahmotetaan ensimmäisessä osassa esiin nousseita käsitteitä Skanskan mallin mukaisesti.

Työn tuloksena syntyi Etelä-Suomen asuntorakentamisen yksikön käyttöön toimenpiteiden laadun arviointityökalu. Työkalun tarkoituksena on toimia yksikön johdon apuvälineenä toimenpiteiden laatua arvioitaessa.

This thesis was made for the Residential Construction Unit of Skanska Talonrakennus Oy in southern Finland. The goal was to develop a tool for the unit which the management could use to evaluate the quality of its operations.

The aim of the thesis was to study how strategies transform to action in the lower level of the organisation.

The first part of the thesis includes basic strategy terminology, management systems, formation of strategy and basics of Balanced Scorecard. The purpose is to create an overview of the forming of strategies and turning strategies into action. The second part of the thesis demonstrates how this works at Skanska.

The result of the thesis is an Operations Quality Evaluation Tool for the Residential Construction Unit in southern Finland. The purpose of the tool is to work as an aid for the management of the unit as they evaluate the quality of their operations.