Monimuotoisen työyhteisön johtaminen voimavaralähtöisesti

Abstract

Tämän opinnäytetyön lähtökohtana on tuottaa arvioivaa tietoa siitä, miten monimuotoisen työyhteisön johtamisessa voidaan paremmin hyödyntää voimavaralähtöisiä toimintatapoja. Opinnäytetyö toteutettiin kehittämistyönä Invalidisäätiön tarjoamien palveluiden edistämiseksi ja tarkoitus kytkeytyy vahvasti Invalidisäätiön Täältä töihin -strategiaan. Strategian toteuttamisen varmistamiseksi on nähty tarpeelliseksi vahvistaa monimuotoisen työelämän johtamiseen liittyvää osaamista ja sitä kautta edistää osatyökykyisten työllistymistä. Tavoitteena on tuottaa tietoa siitä, miten monimuotoisen työyhteisön johtamista voidaan kehittää voimavaralähtöisemmäksi. Kerätyn tiedon pohjalta on koostettu ehdotuksia monimuotoisen työyhteisön ja voimavaralähtöisen johtamisen kehittämiseksi.

Opinnäytetyön tietoperustassa avattiin kehittämistyön kannalta keskiössä olevan monimuotoisen työelämän määritelmiä ja lähtökohtia sekä monimuotoisuuden johtamisen elementtejä. Lisäksi tietoperustassa avattiin kehittämistyön kannalta oleellisessa roolissa olevia voimavaraistavia johtamisen tapoja. Voimavaraistavia johtamisentapoja on avattu valmentavan-, dialogisen- ja positiivisen johtamisen kautta, jotka kaikki perustuvat vahvuusajatteluun ja ihmisen potentiaalin hyödyntämiseen. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisella tutkimusotteella, mutta se sisältää myös arviointitutkimuksellisia elementtejä. Aineisto kerättiin teemahaastatteluiden avulla, joissa haastateltiin yhdeksää työelämän edustajaa. Haastatellut toimivat johtamistehtävissä sekä HR-asiantuntijoina. Haastateltavat valikoituivat tarkoin etukäteen siten, että he edustavat eri kokoisia ja eri alojen organisaatioiden asiantuntijoita. Tarkoituksena oli saada erilaisia näkökulmia kehittämistyöhön. Aineisto analysoitiin teemoittelemalla.

Haastatteluaineiston tulokset esitellään neljään etukäteen vallittuun teemaan pohjautuen, jotka olivat kokemukset ja näkemykset monimuotoisesta työelämästä, monimuotoisuus organisaation voimavarana, voimavarojen hyödyntäminen johtamistyössä sekä monimuotoisuuteen ja voimavaralähtöiseen johtamiseen liittyvät kehittämisentarpeet. Haastatteluaineiston tulosten perusteella voitiin päätellä, että monimuotoisuuden tuomat voimavarat luovat mahdollisuuksia. Organisaatioille on edullista monimuotoisen henkilöstön vahvuuksien ja osaamisen tiedostaminen sekä voimavarojen ja potentiaalin ymmärtäminen. Tulosten pohjalta voidaan todeta, että monimuotoisen työyhteisön avulla saavutetaan hyötyjä, jotka tiivistyvät innovointiin ja osaaminen monipuolistumiseen, työyhteisön turvallisuuden tunteen kasvamiseen, asiakaskokemuksen, liiketoiminnan, työhyvinvoinnin ja organisaation imagon edistämiseen, asenteiden muuttumiseen ja työvoiman saatavuuden parantamiseen.

Monimuotoisuuden johtaminen on oleellisessa roolissa tulevaisuuden työelämässä, jossa jokaisen työpanos on yhä tärkeämpää saada työelämän käyttöön. Nykyisiä toimintatapoja ja uskomuksia on hyvä tarkastella ja tarvittaessa uudistaa muuttuvan yhteiskunnan vaatimusten mukaisesti. Parhaimmillaan monimuotoisessa työyhteisössä erilaiset ihmiset hyvin johdettuna luovat avaimet kestävään kehitykseen, työn imuun ja yhdessä onnistumiseen.