Valmentavalla johtamisella lisää työn mielekkyyttä
Ruuskanen, Tuija (2021)
Ruuskanen, Tuija
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103163435
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103163435
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksellisen opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää valmentavan johtamisen ja itseorganisoitumisen vaikutusta työntekijän kokemaan työn mielekkyyteen ja työntekijäkokemukseen. Kohderyhmänä oli Keski-Uudenmaan Sote-kuntayhtymän yhteisöohjautuvuuden hankkeen ensimmäisessä ja toisessa aallossa mukana olleet työntekijät. Kyselyn sekä teemahaastattelujen tulokset osoittavat, että pääsääntöisesti valmentavan johtamisen ja itseorganisoitumisen toimintatavat koetaan positiivisena, työn mielekkyyttä lisäävänä tekijänä. Eniten itseorganisoitumisen toimintatavoista työn mielekkyyden kokemiseen on vaikutusta sillä, että työntekijällä on mahdollisuus vaikuttaa omaan työhönsä liittyviin asioihin. Lisäksi vaikutusta on työn merkityksellisyydellä ja asiakaslähtöisyydellä. Työntekijäkokemukseen vaikuttivat tiimin henki ja työyhteisön toimivuus. Tuloksista ilmenee myös, että riittämättömäksi koetut resurssit kääntävät muuten positiiviseksi koetut toimintatavat negatiivisiksi, jopa ahdistusta aiheuttaviksi asioiksi. Esimiehen merkitys ei näytä itseorganisoitumisen lisääntymisen myötä katoavan, mutta esimiehen rooli ja odotukset hänen toimintaansa kohtaan muuttuvat. Esimieheltä odotetaan tavoitteiden ja vision sekä tiimin toimintavaltuuksien selkeää määrittelyä. Lisäksi esimieheltä toivotaan aitoa läsnäoloa ja tukea silloin, kun sille on tarvetta. Työn mielekkyyteen ja työntekijäkokemukseen panostaminen on kannattavaa, koska ne ovat tulosten mukaan työntekijöiden työhyvinvointiin ja työviihtyvyyteen merkittävästi vaikuttavia tekijöitä.