Preparation of a plan for the next five years for Rauma Carpet Oy

Abstract

The purpose of this thesis was to prepare a five-year development plan for Rauma Carpet Oy, a family company that has been manufacturing, importing and exporting carpets for over 30 years. Also succession or possible sale of Rauma Carpet are being discussed in the company, because the managers of the company are about to retire. Rauma Carpet needs ideas as to how to realistically develop and become a more successful company. As the research subject, I chose a brainstorm session during which the members of the company could share visions and ideas about the company’s future and its present state.

The brainstorm session was held on 8 October 2011 and it was a success. The session gave many ideas as to how to develop the company in a realistic way. On this occasion, a five-year plan was made for company development, specifying the measures to be taken at the annual level. The thesis starts by looking at succession and company sale in theory and also includes a year-by-year plan starting how the company could function better. It indicates first where the company stands now and according to that it makes the company a future plan. The plan is very close to what the company leaders wanted it to be and corresponds to the goals defined at the beginning of the thesis.

Työn tarkoitus oli kehittää Rauma Carpet Oy:lle suunnitelma seuraavan viiden vuoden ajalle. Rauma Carpet Oy on perheyritys, joka on valmistanut, vienyt ja tuonut mattoja jo yli 30 vuoden ajan. Myös mahdollinen sukupolvenvaihdos tai yrityksen myynti ovat keskustelun alla, koska yrityksen johtajat ovat pian jäämässä eläkkeelle. Yritys tarvitsee ideoita ja realistisia suunnitelmia kehittyäkseen ja menestyäkseen paremmin. Tutkimuskohteeksi valitsin aivoriihikeskustelun, jossa yrityksen johto voi sanoa mielipiteensä ja ne otetaan huomioon kehitettäessä realistista suunnitelmaa yrityksen kehitykselle.

Aivoriihikeskustelu pidettiin 8 lokaluuta 2012, ja se oli menestys. Se antoi runsaasti haluttua ideaa siitä, miten kehittää yritystä realistisesti. Aloitin yrityksen toiminnan tarkastuksella, eli siitä miten yritys toimii tänään ja sen mukaan oli hyvä katsoa tulevaisuuden näkymiä. Siitä etenin sukupolvenvaihdoksiin ja yritysmyyntiin liittyvällä teoriaosuudella ja sitten aivoriihikeskustelun perusteella tein yritykselle vuosittaisen viiden vuoden suunnitelman, joka on mahdollisimman realistinen ja tulee myös johtajien linjaa, niin kuin haluttiinkin.