Esimiestyö työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden tekijänä kuntaorganisaatiossa
Montonen, Pirjo (2012)
Montonen, Pirjo
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012053010738
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012053010738
Tiivistelmä
Kuntatyö elää lähivuosina suuressa murroksessa. Kuntauudistuksen toteutuessa ja suurten ikäluokkien eläköityessä, työhyvinvoinnin merkitys korostuu entisestään. Kuntien on varauduttava riittävän ja osaavan työvoiman saantiin, henkilöstön sitouttamiseen sekä kasvaviin tuloksellisuusvaatimuksiin. Jokaisen esimiesasemassa olevan on huolehdittava työyhteisön ja organisaation hyvinvoinnista.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on lisätä kuntaorganisaatioiden esimiesten sekä samalla myös poliittisten päättäjien ymmärrystä hyvän henkilöstötyön merkityksestä työhyvinvointiin. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää millainen on hyvinvoiva organisaatio, mitä on hyvä johtaminen työhyvinvoinnin kannalta ja miten esimiestyöllä voidaan vaikuttaa tuottavuuteen. Tutkimus tehtiin henkilöstökehittäjän näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Teoreettisessa viitekehyksessä tarkastellaan työhyvinvointia erityisesti organisaation ja johtamisen tasolla, asioita jotka kuuluvat esimiehen vastuualueeseen työhyvinvoinnista sekä niitä asioita, joilla henkilöstötyössä voidaan vaikuttaa tuloksellisuuteen. Tutkimuksen empiirinen aineisto koostuu kuntaorganisaatioissa työskentelevien henkilöstö ja työhyvinvointiasioista vastaavien henkilöiden näkemyksistä. Tiedonkeruu tapahtui kyselytutkimuksen avulla.
Tutkimuksen tulosten mukaan hyvinvoivassa organisaatiossa on perusasiat ja esimiestyö kunnossa. Lähtökohtana on lainsäädännöllinen velvoite turvallisesta ja terveellisestä työympäristöstä. Esimiehen tehtävänä on johtaa organisaatiota kohti tavoitteita ja huolehtia, että jokainen tietää perustehtävänsä ja organisaation tavoitteet. Hyvä johtaminen on asiajohtamisen lisäksi ihmisten johtamista. Ihmisten johtamisessa keskeisintä on motivointi, osaaminen ja työssä jaksaminen. Hyvinvoiva henkilöstö on voimavarainen, motivoitunut, sitoutunut, osaava ja kehittämiskykyinen, jonka seurauksena työn tuottavuus ja laatu paranee sekä innovatiivisuus lisääntyy.
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on lisätä kuntaorganisaatioiden esimiesten sekä samalla myös poliittisten päättäjien ymmärrystä hyvän henkilöstötyön merkityksestä työhyvinvointiin. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää millainen on hyvinvoiva organisaatio, mitä on hyvä johtaminen työhyvinvoinnin kannalta ja miten esimiestyöllä voidaan vaikuttaa tuottavuuteen. Tutkimus tehtiin henkilöstökehittäjän näkökulmasta.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisella tutkimusmenetelmällä. Teoreettisessa viitekehyksessä tarkastellaan työhyvinvointia erityisesti organisaation ja johtamisen tasolla, asioita jotka kuuluvat esimiehen vastuualueeseen työhyvinvoinnista sekä niitä asioita, joilla henkilöstötyössä voidaan vaikuttaa tuloksellisuuteen. Tutkimuksen empiirinen aineisto koostuu kuntaorganisaatioissa työskentelevien henkilöstö ja työhyvinvointiasioista vastaavien henkilöiden näkemyksistä. Tiedonkeruu tapahtui kyselytutkimuksen avulla.
Tutkimuksen tulosten mukaan hyvinvoivassa organisaatiossa on perusasiat ja esimiestyö kunnossa. Lähtökohtana on lainsäädännöllinen velvoite turvallisesta ja terveellisestä työympäristöstä. Esimiehen tehtävänä on johtaa organisaatiota kohti tavoitteita ja huolehtia, että jokainen tietää perustehtävänsä ja organisaation tavoitteet. Hyvä johtaminen on asiajohtamisen lisäksi ihmisten johtamista. Ihmisten johtamisessa keskeisintä on motivointi, osaaminen ja työssä jaksaminen. Hyvinvoiva henkilöstö on voimavarainen, motivoitunut, sitoutunut, osaava ja kehittämiskykyinen, jonka seurauksena työn tuottavuus ja laatu paranee sekä innovatiivisuus lisääntyy.