LVI-urakoinnin hankinnat ja kilpailutukset
Nousiainen, Matias (2012)
Nousiainen, Matias
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205087023
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205087023
Tiivistelmä
LVI-järjestelmien jatkuva kehittyminen kasvattaa entisestään laitteiden ja materiaalien kustannusten osuutta urakoinnissa. Näin ollen laite- ja materiaalihankintojen merkitys urakoinnin tuottavuuden kannalta kasvaa. Tämän vuoksi on tärkeää tunnistaa hankittavien tuotteiden sisältämä säästöpotentiaali sekä pyrkiä jatkuvasti kehittämään hankintatoimen tuottavuutta.
Insinöörityössä oli tavoitteena perehtyä LVI-urakointiin liittyviin laite- ja materiaalihankintoihin sekä niiden kilpailuttamiseen aliurakoitsijoita unohtamatta. Projektissa oli määrä selvittää urakoinnin tuottavuuden kannalta merkittävimmät hankinnat ja niiden kilpailuttamisella saavutettavat taloudelliset säästömahdollisuudet. Tavoitteena oli myös soveltaa hankintatoimen erilaisia mittareita ja seurantamenetelmiä yrityksen työympäristössä hankintaprosessin kehittämisessä sekä yleisesti kehittää ja yhtenäistää yrityksen hankintamenettelytapoja.
Insinöörityössä selvitettiin kirjallisuuden avulla hankintaprosessin kulkua yleisesti sekä prosessiin liittyviä toimintoja rakennusprojektin eri vaiheissa. LVI-alan ammattilaisten haastatteluilla ja yrityksen sisäisen projektimateriaalin avulla kartoitettiin LVI-urakoinnin merkittävimmät hankinnat ja niiden osuudet erilaisissa rakennuskohteissa. Edellä mainittujen tietojen perusteella tutkittiin merkittävimpien hankintojen kilpailuttamisella saavutettavaa taloudellista tuottoa. Hankintatoimen mittareihin ja seurantamenetelmiin tutustuttiin kirjallisuuden avulla. Niitä pyrittiin haastatteluissa esille tulleiden ajatusten mukaan soveltamaan yrityksen työympäristöön mahdollisimman joustavasti. Kirjallisuuden ja haastatteluiden pohjalta tutkittiin myös lopuksi hankintatoimen kehittämisen osa-alueita sekä hankintatoimen johtamista ja organisoimista.
Projektissa suoritettu selvitystyö osoitti hankintojen tuottavuuspotentiaalin olevan erittäin merkittävä. Työssä selvitettiin, millaisiin hankintoihin on kannattavaa perehtyä syvällisemmin ja pyrkiä kilpailuttamaan niitä mahdollisimman tehokkaasti. Työssä onnistuttiin soveltamaan hankintatoimen mittareita ja seurantatyökaluja yrityksen toiminnan kehittämisen apuvälineinä.
Insinöörityössä oli tavoitteena perehtyä LVI-urakointiin liittyviin laite- ja materiaalihankintoihin sekä niiden kilpailuttamiseen aliurakoitsijoita unohtamatta. Projektissa oli määrä selvittää urakoinnin tuottavuuden kannalta merkittävimmät hankinnat ja niiden kilpailuttamisella saavutettavat taloudelliset säästömahdollisuudet. Tavoitteena oli myös soveltaa hankintatoimen erilaisia mittareita ja seurantamenetelmiä yrityksen työympäristössä hankintaprosessin kehittämisessä sekä yleisesti kehittää ja yhtenäistää yrityksen hankintamenettelytapoja.
Insinöörityössä selvitettiin kirjallisuuden avulla hankintaprosessin kulkua yleisesti sekä prosessiin liittyviä toimintoja rakennusprojektin eri vaiheissa. LVI-alan ammattilaisten haastatteluilla ja yrityksen sisäisen projektimateriaalin avulla kartoitettiin LVI-urakoinnin merkittävimmät hankinnat ja niiden osuudet erilaisissa rakennuskohteissa. Edellä mainittujen tietojen perusteella tutkittiin merkittävimpien hankintojen kilpailuttamisella saavutettavaa taloudellista tuottoa. Hankintatoimen mittareihin ja seurantamenetelmiin tutustuttiin kirjallisuuden avulla. Niitä pyrittiin haastatteluissa esille tulleiden ajatusten mukaan soveltamaan yrityksen työympäristöön mahdollisimman joustavasti. Kirjallisuuden ja haastatteluiden pohjalta tutkittiin myös lopuksi hankintatoimen kehittämisen osa-alueita sekä hankintatoimen johtamista ja organisoimista.
Projektissa suoritettu selvitystyö osoitti hankintojen tuottavuuspotentiaalin olevan erittäin merkittävä. Työssä selvitettiin, millaisiin hankintoihin on kannattavaa perehtyä syvällisemmin ja pyrkiä kilpailuttamaan niitä mahdollisimman tehokkaasti. Työssä onnistuttiin soveltamaan hankintatoimen mittareita ja seurantatyökaluja yrityksen toiminnan kehittämisen apuvälineinä.