Toimintamalli Carean esimiehille savuttomuuden edistämiseksi ja tupakointiin puuttumisen tueksi
Korhonen, Niina (2012)
Korhonen, Niina
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205066464
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201205066464
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, millaisilla toimintaohjeilla erikoissairaanhoidossa toimivia esimiehiä voitaisiin tukea tupakointiin puuttumisessa esimiestyöhön liittyvän lainsäädännön, työehtosopimuksen ja johtosäännön puitteissa.
Tutkimusaineisto muodostui Delfi-asiantuntijapaneelille tehdystä kyselystä, joka lähetettiin sähköpostitse yhdelletoista työaikalainsäädännön sekä hoitotyön johtamisen ja lääketieteen asiantuntijalle keväällä 2012. Delfi-kierroksia tehtiin kolme. Vastaus-prosentti oli ensimmäisellä kierroksella 91 %, toisella 70 % ja kolmannella 40 %. Delfi-paneelin vastaukset analysoitiin käyttämällä deduktiivista sisällönanalyysimenetelmää, jossa hyödynnettiin sosiaalista markkinointia ja varhaista puuttumista. Analyysin perusteella laadittiin toimintamalli Carean esimiehille savuttomuuden lisäämiseksi ja työaikana tapahtuvaan henkilökunnan tupakointiin puuttumiseksi.
Asiantuntijoiden mielestä johdon ja esimiesten positiivinen asenne sekä sitoutuminen savuttomuuteen tulisi heijastua koko työyhteisöön, koska sillä on vaikutusta organisaation imagoon terveyden edistäjänä. Savuttomuudesta tulisi luoda osa arkea, joka kohtaa työntekijän jo rekrytointivaiheessa. Esimiesten tulisi tuntea tupakointiin vaikuttava lainsäädäntö ja savuttomuusohjelman periaatteet voidakseen perustellusti
edistää savuttomuutta. Esimies on velvollinen puuttumaan tupakointiin tasapuolisesti ja rakentavasti sekä tekemään yhteistyötä työterveyshuollon kanssa tupakoinnin
lopettamiseen tukemisessa. Työajalla tupakointiin puuttumisessa käytetään varhaisen puuttumisen menetelmiä ja viimeisenä keinona sanktiojärjestelmää.
Tutkimusaineisto muodostui Delfi-asiantuntijapaneelille tehdystä kyselystä, joka lähetettiin sähköpostitse yhdelletoista työaikalainsäädännön sekä hoitotyön johtamisen ja lääketieteen asiantuntijalle keväällä 2012. Delfi-kierroksia tehtiin kolme. Vastaus-prosentti oli ensimmäisellä kierroksella 91 %, toisella 70 % ja kolmannella 40 %. Delfi-paneelin vastaukset analysoitiin käyttämällä deduktiivista sisällönanalyysimenetelmää, jossa hyödynnettiin sosiaalista markkinointia ja varhaista puuttumista. Analyysin perusteella laadittiin toimintamalli Carean esimiehille savuttomuuden lisäämiseksi ja työaikana tapahtuvaan henkilökunnan tupakointiin puuttumiseksi.
Asiantuntijoiden mielestä johdon ja esimiesten positiivinen asenne sekä sitoutuminen savuttomuuteen tulisi heijastua koko työyhteisöön, koska sillä on vaikutusta organisaation imagoon terveyden edistäjänä. Savuttomuudesta tulisi luoda osa arkea, joka kohtaa työntekijän jo rekrytointivaiheessa. Esimiesten tulisi tuntea tupakointiin vaikuttava lainsäädäntö ja savuttomuusohjelman periaatteet voidakseen perustellusti
edistää savuttomuutta. Esimies on velvollinen puuttumaan tupakointiin tasapuolisesti ja rakentavasti sekä tekemään yhteistyötä työterveyshuollon kanssa tupakoinnin
lopettamiseen tukemisessa. Työajalla tupakointiin puuttumisessa käytetään varhaisen puuttumisen menetelmiä ja viimeisenä keinona sanktiojärjestelmää.