Yrityksen perustaminen : Case: Rajan elinkeino- ja innovaatiokeskuksen liiketoimintasuunnitelma

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia liiketoimintasuunnitelma toimeksiantajalleni, josta selviää kuinka heidän tulee toimia, ja mitä heidän pitää ottaa huomioon perustettaessa uutta yritystä, Rajan elinkeino- ja innovaatiokeskusta, jonka on tarkoitus toimia Hub -konseptimallin mukaisesti. Toisena tavoitteena oli selvittää, mitä Hubin kaltainen toimintaympäristö edellyttää sen tarjoajalta. Työlle asetetut päämäärät selviävät toimeksiantajalle, eli Team Botnia Oy:lle laatimassani liiketoimintasuunnitelmassa, joka on tämän opinnäytetyön Case -osio.

Opinnäytetyön teoriaosassa tarkastellaan yritystoiminnan perusperiaatteita ja käydään läpi asioita, joita on olennaista huomioida perustettaessa uutta yritystä. Tutkimuksen teoriaosuus koostuu suurelta osin yrityksen perustamiseen liittyvästä kirjallisuudesta ja Internet -lähteistä. Opinnäytetyön empiirinen osa koostuu Hub Tampereen ja Hub Helsingin toimijoiden haastatteluista, ja saatuja tuloksia analysoidaan liiketoimintasuunnitelmassa kvalitatiivisin menetelmin. Tutkimuksen tiedonantajaksi valitsin Hub Tampereen ja Hub Helsingin, koska heillä on aikaisempaa kokemusta Hub toiminnan käynnistämisestä ja sen liiketoiminnan harjoittamisesta. Haastattelut tehtiin teemahaastattelun ja sähköpostikyselyn avulla. Liiketoimintasuunnitelmaan on myös liitetty ennusteet Rajan elinkeino- ja innovaatiokeskuksen kolmen vuoden budjetille, joka selvittää onko liikeidea kannattava ja kuinka ison pääoman Rajan elinkeino- ja innovaatiokeskus tarvitsee liiketoimintansa käynnistämiseen.

Tutkimuksen perusteella Elinkeino- ja innovaatiokeskuksen tärkeimpiä huomioon otettavia asioita yritystä perustettaessa ovat sitoutuneitten jäsenten kartoittaminen, oikeanlaisen Hub Hostin palkkaaminen ja asianmukaisen liiketilan suunnitteleminen. Myös monialaisten jäsenten hankkiminen on toimivan Hub toiminnan edellytys.

The objective of this thesis was to create a business plan for a start-up company called Rajan elinkeino- ja innovaatiokeskus, i.e. Industry and Innovation center. The business plan gives answers to how the new entrepreneur should operate and what he should consider when establishing the company which is supposed to work in accordance with the Hub concept. The second objective was to clarify what requirements the operating environment sets on a company relying on the Hub concept. The business plan provides answers these questions to my client who is Team Botnia Oy. The business plan is the Case section of this thesis.

In the theory part of the thesis I deal with the principles of business activities and entrepreneurship and what an entrepreneur should know when establishing a business. The theory part consists of literature and Internet sources about setting up a business. The empirical part consists of the thematic interviews of and email correspondence with the Hub Tampere and Hub Helsinki operators. I chose Hub Tampere and Hub Helsinki as a resource because they have experience about establishing a Hub community. The research was made by qualitative method and results were analyzed for the business plan part. The business plan also includes the Industry and Innovation center’s three-year budget. The budget demonstrates if the business idea is profitable and how much capital the entrepreneurs need to set up the business.

The research results indicate that for the centre the most important aspects to take into consideration when establishing the company are mapping the committed actors, hiring the right kind of Hub Host and finding and designing suitable premises. In addition, staffing versatile actors is a prerequisite for the functionality of the Hub.