Strategisen osaamisen johtaminen satama-alueen Seveso-laitoksissa
Ulmanen, Tommy (2011)
Ulmanen, Tommy
Editoija
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2011
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-5963-13-7
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-5963-13-7
Tiivistelmä
Tässä ylemmässä ammattikorkeakoulun tutkimuksessa oli tavoitteena selvittää Kotkan ja Haminan satama-alueen Seveso-laitoksien osaamisen johtamisen tilaa. Tarkoituksena oli selvittää, miten strateginen osaamisajattelu kytketään organisaation toimintaan ja mitkä ovat osaamisen johtamisessa käytetyt menetelmät ja ovatko ne riittävät monipuolisia.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin triangulaatiota yhdistämällä kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen aineistojen hankintamenetelmä. Kvantitatiivinen aineisto kerättiin
käyttäen ZEF Arviointikonetta® ja kvalitatiivinen aineisto luotiin teemahaastatteluiden avulla. Kerätystä aineistosta syntyi riittävän laaja, monipuolinen ja luotettava johtopäätöksien tekemiseen.
Tutkimustuloksista voitiin päätellä, että tarkasteltavat Seveso-laitokset edustavat tietojohtamisen näkökulmasta ns. toista sukupolvea. Tutkimustulokset osoittivat, että strategiat kytkeytyvät prosessi- ja laatujohtamiseen, kun niiden kuuluisi olla organisaation ydinosaamisessa ja kyvykkyysstrategiassa. Osaamisen johtamisessa käytettyjä menetelmiä ja niiden variaatioita tuli tuloksissa esiin useita erilaisia, mutta niistä ei ollut muodostunut osaamiskimppuja, joilla voitaisiin kehittää osaamista
monipuolisemmin. Saadun tuloksen perusteella voitiin päätellä, että Seveso-laitoksien strategisen osaamisen johtaminen sijoittuu asteikoilla 1 - 4 toiseen
kehitysasteeseen.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin triangulaatiota yhdistämällä kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen aineistojen hankintamenetelmä. Kvantitatiivinen aineisto kerättiin
käyttäen ZEF Arviointikonetta® ja kvalitatiivinen aineisto luotiin teemahaastatteluiden avulla. Kerätystä aineistosta syntyi riittävän laaja, monipuolinen ja luotettava johtopäätöksien tekemiseen.
Tutkimustuloksista voitiin päätellä, että tarkasteltavat Seveso-laitokset edustavat tietojohtamisen näkökulmasta ns. toista sukupolvea. Tutkimustulokset osoittivat, että strategiat kytkeytyvät prosessi- ja laatujohtamiseen, kun niiden kuuluisi olla organisaation ydinosaamisessa ja kyvykkyysstrategiassa. Osaamisen johtamisessa käytettyjä menetelmiä ja niiden variaatioita tuli tuloksissa esiin useita erilaisia, mutta niistä ei ollut muodostunut osaamiskimppuja, joilla voitaisiin kehittää osaamista
monipuolisemmin. Saadun tuloksen perusteella voitiin päätellä, että Seveso-laitoksien strategisen osaamisen johtaminen sijoittuu asteikoilla 1 - 4 toiseen
kehitysasteeseen.