Siirtyminen keskeytyvään kolmivuorotyöhön: vaikutukset työkustannuksiin ja työn tuottavuuteen Case Pihlavan Ikkuna Oy

Abstract

Saimme opinnäytetyön aiheen toimeksiantona Pihlavan Ikkuna Oy:ltä. Opinnäytetyö sisältää salassa pidettävää materiaalia. Tarkoituksena oli selvittää kaksi-vuorosta kolmivuoroon siirtymisen vaikutuksia työkustannuksiin, työn tuottavuuteen ja kannattavuuteen. Otimme vertailuun kaksi kuukautta vuodelta 2011, joista helmikuussa työskenneltiin keskeytyvässä kaksivuorossa ja kesäkuussa keskeytyvässä kolmivuorossa. Näiltä kuukausilta laskimme yhden yksikön valmistamiseen käytetyt työkustannukset ylityöt huomioiden ja vertailimme tuloksia.

Laskelmiemme mukaan työkustannuksissa yksikköä kohden ei ole huomattavia eroja ja keskeytyvässä kolmivuorossa yksikön hinnaksi tuli lähes sama kuin keskeytyvässä kaksivuorotyössä. Yrityksen työskentely kolmivuorossa on ollut kannattavaa sesongin aikana ja ylitöiden tarve on vähentynyt kolmivuorotyön seurauksena. Vertailussamme on ollut mukana ainoastaan kaksi kuukautta, joten tulokset eivät ole luotettavia pitkällä aikavälillä.

Tulevaisuudessa yritys voi kehitellä työaikapankkijärjestelmän, jos keskeytyvään kolmivuoroon ei ole ympärivuotista tarvetta. Näin yrityksen tuottavuus saataisiin turvattua ja työaikapankki palvelisi sekä työnantajaa että työntekijää

The topic of this thesis was commissioned by Pihlavan Ikkuna Oy, so the thesis contains confidential documents. The purpose was to figure out the effects that the transfer from two shifts to three shifts has on the company’s recruitment policy, productivity and profitability. We chose two months of the year 2011 to be compared; February with discontinuous two-shift work and June with discontinuous three-shift work. For these two months we calculated the labour costs, overtime pay included, for producing one unit, and compared the figures.

According to our calculations, there are no remarkable differences in labour costs per unit between the discontinuous two-shift and the discontinuous three-shift work. The price per unit was quite similar in both cases. It has been profitable for the company to work in three shifts in high season. The need of over-time work has decreased as a result of working in three shifts. Only two months were compared in our study, so our conclusions are not relevant in the long run.

In the future the company can create a kind of banking system for working hours, if there is no need for the discontinuous three-shift work throughout the year. This could safeguard the company's productivity and the working hour bank would serve both the employer and the employee.