Innovaatiotoiminnan käynnistäminen sivutoimisessa yrityksessä

Abstract

Kehittämishankkeen tarkoituksena oli käynnistää sivutoimisena tulonlähteenä toimineen yrityksen innovaatiotoiminta ja helpottaa siten loppuneen liiketoiminnan aloittaminen uudelleen. Yritys oli aikaisemmin toiminut palvelualalla ja halusi jatkossa keskittyä ravitsemistoimintaan. Kehittämishankkeen tavoite oli löytää kohdeorganisaatiolle sopiva ja uudelleen toistettavissa oleva prosessi, jota seuraamalla kohdeyritys saisi luotua uuden konseptin sekä pystyisi esittelemään sen asiakkaille markkinakelpoisuuden varmistamiseksi.

Kehittämishankkeen viitekehys muodostui palvelualasta, sivutoimisesta yrittäjyydestä ja innovaatiotoiminnasta, jonka alla tarkasteltiin etenkin avoimia innovaatioprosesseja keskittyen muotoiluajatteluun ja lean-metodologiaan pohjautuvien prosessien vaiheisiin ja työmenetelmiin. Näistä osa-alueista muodostui myös kehittämishankkeessa sovellettu ja testattu innovaatioprosessi. Kehittämishanke toteutettiin konstruktiivisena toimintatutkimuksena, jonka aikana hyödynnettiin kvalitatiiviselle tutkimukselle ominaisia menetelmiä sekä aineiston keruussa että analysoinnissa. Päätutkimusmenetelmiä olivat osallistuva havainnointi ja haastattelut.

Tulokset osoittavat, että tee se itse -lähestymistapa innovaatiotoimintaan sekä helposti lähestyttävien ja käytännönläheisten työkalujen tarjoaminen sivutoimisen yrityksen kehittämistoiminnan tueksi kannattaa ja on oikea valinta. Hyvin kevyillä prosesseilla ja pienillä resursseilla voi saada aikaan jotakin uutta ja ainakin yritykselle itselleen merkittävää. Tästä konkreettisina osoituksina toimivat kehittämishankkeen aikana luodut tuotokset: uusi konsepti, sen asiakkaille esiteltävissä oleva toteutus, uusi liikeidea ja suunniteltu tuotantoketju.