Environmental sustainability strategy in product development : Case Sandvik Mining and Construction Oy
Suikkanen, Mei; Zerlik, Niko (2020)
Suikkanen, Mei
Zerlik, Niko
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120125363
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020120125363
Tiivistelmä
Environmental sustainability is an ongoing and constantly evolving topic of discussion in all fields of business. This thesis was commissioned by Sandvik Mining and Rock Technology (SMRT), BU Stationary Crushing and Screening R&D, Stationary Screens and Feeders R&D team (Lahti) to answer the following questions: how does a company-wide sustainability strategy affect the work of design engineers in the R&D team, and what contributions can the R&D team make towards achieving company-wide sustainability targets?
Theoretical research was carried out through literature review on topics such as sustainable investing, circular economy, life cycle assessment, and environmental standards and certifications. Company personnel were interviewed, previous work experience was reflected on, and gathered information was used to draw conclusions about possible next steps. Targets were also evaluated through theoretical calculations.
Research findings were compiled into initiatives Screens and Feeders R&D can incorporate into their work and initiatives the entire company needs to consider to reach current targets. Suggestions include environmental performance assessment, circular material sourcing, data collection, involved management, etc. Results were complicated by the connection between strategy and current environmental standards.
Gathered results suggest that the current targets laid out in Sandvik’s sustainability strategy need more refinement before definitive action can be taken. Based on findings, company personnel need more guidance on the environmental aspects of the strategy. The authors recommend training all staff on environmental issues related to Sandvik’s business area and conducting further research on topics such as life cycle assessment, certification standards, supply chain structure, and data collection. Ekologisesti kestävä kehitys on oleellinen aihe jokaisella liiketoiminnan osa-alueella. Sandvik Mining and Rock Technology (SMRT), BU Stationary Crushing and Screening R&D, Stationary Screens and Feeders R&D team (Lahti) tilasi tämän opinnäytetyön vastatakseen seuraaviin kysymyksiin: miten koko yrityksen kattava kestävän kehityksen strategia vaikuttaa suunnitteluyksikön työhön ja mitä juuri suunnitteluyksikkö voi tehdä edistääkseen strategian tavoitteiden saavuttamista?
Opinnäytetyön teoriapohja toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Tietoa etsittiin mm. ympäristölähtöisestä sijoittamisesta, kiertotaloudesta, elinkaariarvioinnista ja ympäristöstandardeista ja sertifikaateista. Lisäksi yrityksen työntekijöitä haastateltiin, aiempaa alan työkokemusta reflektoitiin ja yrityksen kehitysstrategiaa arvioitiin laskelmien avulla. Kerätyn tiedon avulla suunniteltiin mahdollisia jatkotoimenpiteitä.
Tutkimustulokset jaoteltiin ideoihin, joita seulojen ja syöttimien suunnitteluyksikkö pystyy hyödyntämään työssään sekä koko yritystä koskeviin ideoihin, jotka mahdollistavat strategian tavoitteiden saavuttamisen. Ehdotukset liittyvät mm. ympäristövaikutusten seurantaan, kestävään materiaalien hankintaan, tiedonkeruuseen ja ympäristöjohtamiseen. Tulosten jäsentelyä hankaloitti strategian ja nykyisten ympäristöstandardien yhteensovittaminen.
Tulokset osoittavat, että nykyisen kehitysstrategian tavoitteita täytyy tarkentaa ennen kuin niiden eteen pystytään tekemään konkreettisia toimenpiteitä. Henkilöstö tarvitsee lisäksi enemmän strategian ympäristötavoitteita koskevaa opastusta. Jatkotoimenpiteiksi suositellaan mm. koko henkilöstön kouluttamista Sandvikin toimintaan liittyvissä ympäristöasioissa sekä elinkaariarvioinnin, ympäristösertifioinnin, toimitusketjun rakenteen ja tiedonkeruun syvällisempää tutkimista.
Theoretical research was carried out through literature review on topics such as sustainable investing, circular economy, life cycle assessment, and environmental standards and certifications. Company personnel were interviewed, previous work experience was reflected on, and gathered information was used to draw conclusions about possible next steps. Targets were also evaluated through theoretical calculations.
Research findings were compiled into initiatives Screens and Feeders R&D can incorporate into their work and initiatives the entire company needs to consider to reach current targets. Suggestions include environmental performance assessment, circular material sourcing, data collection, involved management, etc. Results were complicated by the connection between strategy and current environmental standards.
Gathered results suggest that the current targets laid out in Sandvik’s sustainability strategy need more refinement before definitive action can be taken. Based on findings, company personnel need more guidance on the environmental aspects of the strategy. The authors recommend training all staff on environmental issues related to Sandvik’s business area and conducting further research on topics such as life cycle assessment, certification standards, supply chain structure, and data collection.
Opinnäytetyön teoriapohja toteutettiin kirjallisuuskatsauksena. Tietoa etsittiin mm. ympäristölähtöisestä sijoittamisesta, kiertotaloudesta, elinkaariarvioinnista ja ympäristöstandardeista ja sertifikaateista. Lisäksi yrityksen työntekijöitä haastateltiin, aiempaa alan työkokemusta reflektoitiin ja yrityksen kehitysstrategiaa arvioitiin laskelmien avulla. Kerätyn tiedon avulla suunniteltiin mahdollisia jatkotoimenpiteitä.
Tutkimustulokset jaoteltiin ideoihin, joita seulojen ja syöttimien suunnitteluyksikkö pystyy hyödyntämään työssään sekä koko yritystä koskeviin ideoihin, jotka mahdollistavat strategian tavoitteiden saavuttamisen. Ehdotukset liittyvät mm. ympäristövaikutusten seurantaan, kestävään materiaalien hankintaan, tiedonkeruuseen ja ympäristöjohtamiseen. Tulosten jäsentelyä hankaloitti strategian ja nykyisten ympäristöstandardien yhteensovittaminen.
Tulokset osoittavat, että nykyisen kehitysstrategian tavoitteita täytyy tarkentaa ennen kuin niiden eteen pystytään tekemään konkreettisia toimenpiteitä. Henkilöstö tarvitsee lisäksi enemmän strategian ympäristötavoitteita koskevaa opastusta. Jatkotoimenpiteiksi suositellaan mm. koko henkilöstön kouluttamista Sandvikin toimintaan liittyvissä ympäristöasioissa sekä elinkaariarvioinnin, ympäristösertifioinnin, toimitusketjun rakenteen ja tiedonkeruun syvällisempää tutkimista.