Korjaamohallin 5S-toteutus
Mankinen, Mikael (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112624529
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020112624529
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on tehty mikkeliläiselle Siimet Oy:lle. Siimet Oy:llä halutaan tehostaan työn tehokkuutta Lean-käytännöillä. Opinnäytetyön aiheena oli 5S-toteutus. 5S-menetelmä on yksi tapa toteuttaa Lean-menetelmää. Tässä opin-näytetyössä 5S-toteutus pilotoitiin yrityksen pesuhalliin, jossa tehdään lavet-tien ja työkoneiden pesuja, korjauksia ja muutostöitä. Työn tavoitteena oli tuoda siisti työskentely-ympäristö, jossa työskentely on entistä tehokkaampaa työkalu-jen ja apuvälineiden ollessa oikeilla, merkityillä paikoillaan. Opinnäytetyön ai-he valikoitu yrityksessä aiemmin toteutetun tutkimuksen havaintojen perusteel-la, joissa huomattiin työkalujen etsimiseen hukkaantuvan runsaasti työaikaa.
Pesuhallin muuttaminen 5S-standardin mukaiseksi sisälsi 5S:n viisi vaihetta: erottelu, järjestely, puhdistus, vakiointi ja ylläpito. Näiden vaiheiden myötä tilas-ta poistettiin turhat tavarat, se puhdistettiin ja tarpeellisille tavaroille luotiin mer-katut säilytyspaikat. Lisäksi luotiin siisteyttä ja järjestystä ylläpitäviä toimia ja käytäntöjä, esimerkiksi seinille laitettiin kuvat, joista ilmenee, miltä kyseinen paikka tulisi näyttää.
Tulokseksi saatiin muutos, jolla työtila siistiytyi ja työn tekeminen tehostui huk-kien poistuttua. Lisäksi saatiin oppia toimivista 5S-käytännöistä muiden tilojen tulevaan 5S-muutosprosessiin, kuten missä vaiheessa mitäkin toimenpiteitä kannattaa tehdä ja jatkuvan kehittämisen periaate, ettei tilanne pääse palau-tumaan kohti lähtötilannetta.
Pesuhallin muuttaminen 5S-standardin mukaiseksi sisälsi 5S:n viisi vaihetta: erottelu, järjestely, puhdistus, vakiointi ja ylläpito. Näiden vaiheiden myötä tilas-ta poistettiin turhat tavarat, se puhdistettiin ja tarpeellisille tavaroille luotiin mer-katut säilytyspaikat. Lisäksi luotiin siisteyttä ja järjestystä ylläpitäviä toimia ja käytäntöjä, esimerkiksi seinille laitettiin kuvat, joista ilmenee, miltä kyseinen paikka tulisi näyttää.
Tulokseksi saatiin muutos, jolla työtila siistiytyi ja työn tekeminen tehostui huk-kien poistuttua. Lisäksi saatiin oppia toimivista 5S-käytännöistä muiden tilojen tulevaan 5S-muutosprosessiin, kuten missä vaiheessa mitäkin toimenpiteitä kannattaa tehdä ja jatkuvan kehittämisen periaate, ettei tilanne pääse palau-tumaan kohti lähtötilannetta.