Rekrytointiprosessin kehittäminen - Cuckoo Networks Oy
Kuula, Linda (2020)
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020111923383
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020111923383
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli muodostaa rekrytointiprosessi työhyvinvoinnin alalla toimivalle Cuckoo Networks Oy:lle. Cuckoo Networks Oy on suomalainen kasvuyritys, joka myy taukotreenisovellusta yrityksille. Opinnäytetyön pohjalta toivottiin saavan konkreettisia apuvälineitä sekä tietoon perustuvia näkökulmia rekrytointiin liittyen. Onnistunut rekrytointi on yrityksen liiketoiminnan kannalta tärkeää, sillä rekrytointi on yritykselle kallis investointi. Kun yrityksellä on selkeä malli rekrytoinnissa, vältetään epäonnistuneita rekrytointeja ja sillä on vaikutus myös yrityksen työnantajamielikuvaan.
Opinnäytetyössä käsiteltiin henkilöstöjohtamista kokonaisuudessaan, esihenkilötyötä sekä rekrytointiprosessin eri vaiheita pohjautuen alan kirjallisuuteen ja verkkoaineistoihin. Henkilöstöjohtaminen liittyy vahvasti rekrytointiin, sillä yrityksen tärkein voimavara on henkilöstö. Keskeisimmät käsitteet opinnäytetyössä olivat rekrytointi, rekrytointiprosessi, myyntityö ja henkilöstöjohtaminen.
Opinnäytetyöhön sisältyi teemahaastatteluna toteutettu laadullinen tutkimus, joka kohdistui kahteen kohderyhmään: kuuteen työnhakijaan sekä neljään rekrytoijaan. Haastatteluiden avulla saatiin näkökulmia ja mielipiteitä kokemuksista rekrytoinneista työnhakijoilta sekä minkälaisia keinoja ja malleja ammattilaiset käyttävät rekrytoinnin hoitamiseen työpaikkailmoituksesta aina uuden työntekijän valintaan saakka.
Toiminnallisen opinnäytetyön tuloksena syntyi kattava rekrytointiprosessi Cuckoo Networks Oy:lle. Konkreettisena tuotteena toimeksiantajayritys sai rekrytointiprosessiin sisältyvät prosessin eri vaiheet: rekrytoinnin aikataulun, työpaikkailmoituspohjan, myyjäprofiilin kriteerit, haastattelurungon, myyntityöhön sopivan simulaatiotehtävän ja ohjeistuksen hakijoiden informointiin pohjautuen teoreettiseen tietoon ja teemahaastatteluiden tuloksiin. Rekrytointiprosessi kokonaisuudessaan auttaa ja nopeuttaa rekrytointia toimeksiantajayrityksessä, ja sitä voidaan hyödyntää myös muita rooleja rekrytoidessa. Työssä saavutettiin asetetut tavoitteet hyvin ja toimeksiantajayritys voi hyödyntää tuotosta.
Opinnäytetyössä käsiteltiin henkilöstöjohtamista kokonaisuudessaan, esihenkilötyötä sekä rekrytointiprosessin eri vaiheita pohjautuen alan kirjallisuuteen ja verkkoaineistoihin. Henkilöstöjohtaminen liittyy vahvasti rekrytointiin, sillä yrityksen tärkein voimavara on henkilöstö. Keskeisimmät käsitteet opinnäytetyössä olivat rekrytointi, rekrytointiprosessi, myyntityö ja henkilöstöjohtaminen.
Opinnäytetyöhön sisältyi teemahaastatteluna toteutettu laadullinen tutkimus, joka kohdistui kahteen kohderyhmään: kuuteen työnhakijaan sekä neljään rekrytoijaan. Haastatteluiden avulla saatiin näkökulmia ja mielipiteitä kokemuksista rekrytoinneista työnhakijoilta sekä minkälaisia keinoja ja malleja ammattilaiset käyttävät rekrytoinnin hoitamiseen työpaikkailmoituksesta aina uuden työntekijän valintaan saakka.
Toiminnallisen opinnäytetyön tuloksena syntyi kattava rekrytointiprosessi Cuckoo Networks Oy:lle. Konkreettisena tuotteena toimeksiantajayritys sai rekrytointiprosessiin sisältyvät prosessin eri vaiheet: rekrytoinnin aikataulun, työpaikkailmoituspohjan, myyjäprofiilin kriteerit, haastattelurungon, myyntityöhön sopivan simulaatiotehtävän ja ohjeistuksen hakijoiden informointiin pohjautuen teoreettiseen tietoon ja teemahaastatteluiden tuloksiin. Rekrytointiprosessi kokonaisuudessaan auttaa ja nopeuttaa rekrytointia toimeksiantajayrityksessä, ja sitä voidaan hyödyntää myös muita rooleja rekrytoidessa. Työssä saavutettiin asetetut tavoitteet hyvin ja toimeksiantajayritys voi hyödyntää tuotosta.