Skenaarioprosessi uusien liiketoimintamallien kehittämisen lähtökohtana : case: maanmittaus- ja paikkatietoala
Anttila, Tuomas (2020)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020090820242
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020090820242
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on tulevaisuuksien ennakoinnin ja liiketoiminnan kehittämisen yhdistävä kehitystyö, jossa tutkitaan ennakointien parempaa hyödyntämistä organisaatioissa. Työssä tutkitaan Suomen mittaus- ja paikkatietoalan toimintaympäristöä, johon luodaan vaihtoehtoiset tulevaisuusskenaariot alalla toimivan kohdeorganisaation lähtökohdista. Tavoitteena on luoda tulevaisuuksien ennakoinnin malli, joka olisi helpommin hyödynnettävissä organisaatioiden tulevaisuuspohdinnoissa ja -strategiatöissä. Mallissa yhdistetään skenaarioprosessi ja liiketoimintamallien kehittäminen Business Model Canvas-työkalua käyttäen.
Tietoperustassa perehdytään tulevaisuuksien ennakointiin ja siihen liittyviin termeihin ja menetelmiin, skenaarioprosessiin, liiketoimintamalleihin ja niiden kehittämiseen, tarkastellen erityisesti Business Model Canvas-mallia. Lisäksi tulevaisuuksien ennakointien osalta perehdytään tarkemmin, miten ennakointia voisi hyödyntää paremmin organisaatioissa.
Kehittämisosuudessa kohdeorganisaatiossa toteutetaan skenaarioprosessi, jonka lopputuloksena luotuihin skenaarioihin luodaan uudet liiketoimintamallit käyttämällä Business Model Canvasia. Tutkimusaineistoa skenaarioprosessia varten kerätään eri medioista sekä kohdeorganisaation avainhenkilöiden teemahaastatteluista. Teemahaastatteluiden aineistosta koostetaan lisäksi mittaus- ja paikkatiedon teknologioiden trendikartta. Skenaariot ja vaihtoehtoiset liiketoimintamallit luodaan vuoteen 2030. Toimintaympäristön monitoroinnin ja teemahaastatteluiden pohjalta skenaarioiden isoiksi muutostekijöiksi valikoituivat ”kuka omistaa tuotteet ja palvelut” ja ”asiakkaan tarve”. Tulevaisuuden mittaus- ja paikkatietoalalla on nähtävissä teknologioiden merkityksen kasvu, joka muuttaa tapoja tehdä töitä, automatisoi toimintoja ja luo uusia mahdollisuuksia, mutta samalla tuo myös isoja uhkia alalle.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että skenaarioprosessin ja Business Model Canvas-mallin yhdistelmä on toimiva työkalu tulevaisuuksien liiketoimintamallien kehittämiseen. Liiketoimintamallien kehittäminen on luonnollinen jatkumo organisaatioissa tehtäville skenaariotöille ja mallia voi soveltaa kaiken kokoisissa yrityksissä. Tulevaisuuksien ennakointien parempaan hyödyntämiseen suurin vaikutus kirjallisuusselvityksen perusteella on johtamisella. Organisaatioissa tarvitaan avointa ja tulevaisuuteen katsovaa johtamista.
Tietoperustassa perehdytään tulevaisuuksien ennakointiin ja siihen liittyviin termeihin ja menetelmiin, skenaarioprosessiin, liiketoimintamalleihin ja niiden kehittämiseen, tarkastellen erityisesti Business Model Canvas-mallia. Lisäksi tulevaisuuksien ennakointien osalta perehdytään tarkemmin, miten ennakointia voisi hyödyntää paremmin organisaatioissa.
Kehittämisosuudessa kohdeorganisaatiossa toteutetaan skenaarioprosessi, jonka lopputuloksena luotuihin skenaarioihin luodaan uudet liiketoimintamallit käyttämällä Business Model Canvasia. Tutkimusaineistoa skenaarioprosessia varten kerätään eri medioista sekä kohdeorganisaation avainhenkilöiden teemahaastatteluista. Teemahaastatteluiden aineistosta koostetaan lisäksi mittaus- ja paikkatiedon teknologioiden trendikartta. Skenaariot ja vaihtoehtoiset liiketoimintamallit luodaan vuoteen 2030. Toimintaympäristön monitoroinnin ja teemahaastatteluiden pohjalta skenaarioiden isoiksi muutostekijöiksi valikoituivat ”kuka omistaa tuotteet ja palvelut” ja ”asiakkaan tarve”. Tulevaisuuden mittaus- ja paikkatietoalalla on nähtävissä teknologioiden merkityksen kasvu, joka muuttaa tapoja tehdä töitä, automatisoi toimintoja ja luo uusia mahdollisuuksia, mutta samalla tuo myös isoja uhkia alalle.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että skenaarioprosessin ja Business Model Canvas-mallin yhdistelmä on toimiva työkalu tulevaisuuksien liiketoimintamallien kehittämiseen. Liiketoimintamallien kehittäminen on luonnollinen jatkumo organisaatioissa tehtäville skenaariotöille ja mallia voi soveltaa kaiken kokoisissa yrityksissä. Tulevaisuuksien ennakointien parempaan hyödyntämiseen suurin vaikutus kirjallisuusselvityksen perusteella on johtamisella. Organisaatioissa tarvitaan avointa ja tulevaisuuteen katsovaa johtamista.