5s-menetelmän käyttöönotto ulkovarastoinnissa ja esikäsittelyssä
Kaanaa, Joni (2020)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020070319491
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020070319491
Tiivistelmä
Projektin tavoitteena on 5s-menetelmän käyttöönoton avulla nostaa tuotannon tehokkuutta esikäsittelyssä ja varastoinnissa, sekä parantaa työturvallisuutta ja siisteyttä vakioidun ja valvotun järjestelmän avulla. Työ tehdään Nakkila Works Oy:n tehtaassa Nakkilassa.
5s on yksi Lean-työkaluista. Lean ja 5s on lähtöisin Japanista Toyotan tehtaalta. Menetelmä on yleisesti käytetty ja tehokkaaksi todettu tuotannon tehostamistyökalu. 5s-menetelmän tehokkuus perustuu järjestykseen ja standardointiin.
Menetelmän käyttöönoton myötä tuotannon tehokkuus nousi ja yleinen siisteys ja viihtyvyys parantui. Hallien ilmaa saatiin puhtaammaksi keskittämällä eniten pölyttävä työ yhteen paikkaan. Varastojen järjestys on parempi sekä materiaalit nopeammin saatavilla ja löydettävissä. Objective of the project is increases effectiveness of the production in pre-processing and storage with 5s method, and to improve safety and cleanliness through standardised and controlled system. The work is done at Nakkila Works Oy 's factory in Nakkila.
5s is one of the Lean tools. Lean and 5s are from the Toyota´s factory in Japan. The method is a commonly used and effective production efficiency tool. The efficiency of the 5s method is based on order and standardization.
With introduction of the method, the efficiency of production increase and overall cleanliness and comfort improved. The air in the halls was made cleaner by concentrating the most pollinating work in one place. The order of stocks is better and materials is faster available and discoverable.
5s on yksi Lean-työkaluista. Lean ja 5s on lähtöisin Japanista Toyotan tehtaalta. Menetelmä on yleisesti käytetty ja tehokkaaksi todettu tuotannon tehostamistyökalu. 5s-menetelmän tehokkuus perustuu järjestykseen ja standardointiin.
Menetelmän käyttöönoton myötä tuotannon tehokkuus nousi ja yleinen siisteys ja viihtyvyys parantui. Hallien ilmaa saatiin puhtaammaksi keskittämällä eniten pölyttävä työ yhteen paikkaan. Varastojen järjestys on parempi sekä materiaalit nopeammin saatavilla ja löydettävissä.
5s is one of the Lean tools. Lean and 5s are from the Toyota´s factory in Japan. The method is a commonly used and effective production efficiency tool. The efficiency of the 5s method is based on order and standardization.
With introduction of the method, the efficiency of production increase and overall cleanliness and comfort improved. The air in the halls was made cleaner by concentrating the most pollinating work in one place. The order of stocks is better and materials is faster available and discoverable.