5S-menetelmän käyttöönotto
Raumanni, Lauri (2020)
Raumanni, Lauri
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060917795
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020060917795
Tiivistelmä
Grano Oy on monipuolinen graafisen alan yritys, joka valmistaa digitaalista sisältöä ja erilaisia painotuotteita. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli laajentaa Grano Oy:ssä muutamassa toimipisteessä käytössä oleva 5S-menetelmä Vantaan Porttipuiston yksikköön, jonka tuotanto on erikoistunut valmistamaan kartonkipakkauksia ja tarraetikettejä teollisuuden asiakkaille. 5S-menetelmä on yksi lean-johtamismallin työkaluista ja se koostuu nimensä mukaisesti viidestä eri osa-alueesta keskittyen tuotantotilojen siisteyteen, toimivuuteen ja läpivirtausaikojen lyhentämiseen.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin toimintatutkimusta. Työ käynnistettiin henkilökunnan perehdyttämisellä lean ja 5S-käsitteisiin, jotta toimipisteen jokainen työntekijä ymmärsi, mitä ja miksi muutoksia halutaan tehdä. Muutos vietiin käytäntöön jokaisen osaston tuotantopäällikön johdolla, jonka keskeisenä tavoitteena oli sitouttaa esimiehet menetelmän taakse mahdollistamaan pysyvä muutos toimintatavoissa.
Porttipuiston toimipisteessä hyödynnettiin Granon muiden toimipisteiden hyviä 5S-käytäntöjä ottaen huomioon pakkauspainon tuotannolliset erityispiirteet. Työ käynnistettiin hävittämällä turhat ja tarpeettomat tavarat, jonka jälkeen tarpeelliset tavarat ja työkalut järjesteltiin sijainnin mukaan optimaalisille paikoille. Kolmantena vaiheena keskityttiin työpisteen ylläpitoon ja siisteyteen, sekä sääntöjen luomiseen. Seuraavaksi työympäristön siisteystaso standardoitiin, jossa määriteltiin ylläpidettävä siisteyden ja järjestyksen taso. Lopuksi toteutettiin seuranta, jolla varmistetaan menetelmän toimivuus.
Opinnäytetyön tuotoksena 5S-menetelmä saatiin käyttöön suunnitelman mukaisesti, jonka ylläpito jatkuu toimipisteessä pysyvästi. Menetelmän toimivuuden varmistamiseksi erityisen tärkeää on huolehtia jatkuvasta seurannasta ja sitouttaa menetelmän toimivuuden kannalta keskeiset henkilöt toiminnan taakse. Aivan yhtä tärkeää on saada koko henkilökunta oivalta-maan menetelmän edut ja hyödyt, jotka koskettavat kaikkia. Ilman sitoutumista 5S-menetelmä uhkaa jäädä hetkelliseksi ryhtiliikkeeksi.
Tutkimusmenetelmänä käytettiin toimintatutkimusta. Työ käynnistettiin henkilökunnan perehdyttämisellä lean ja 5S-käsitteisiin, jotta toimipisteen jokainen työntekijä ymmärsi, mitä ja miksi muutoksia halutaan tehdä. Muutos vietiin käytäntöön jokaisen osaston tuotantopäällikön johdolla, jonka keskeisenä tavoitteena oli sitouttaa esimiehet menetelmän taakse mahdollistamaan pysyvä muutos toimintatavoissa.
Porttipuiston toimipisteessä hyödynnettiin Granon muiden toimipisteiden hyviä 5S-käytäntöjä ottaen huomioon pakkauspainon tuotannolliset erityispiirteet. Työ käynnistettiin hävittämällä turhat ja tarpeettomat tavarat, jonka jälkeen tarpeelliset tavarat ja työkalut järjesteltiin sijainnin mukaan optimaalisille paikoille. Kolmantena vaiheena keskityttiin työpisteen ylläpitoon ja siisteyteen, sekä sääntöjen luomiseen. Seuraavaksi työympäristön siisteystaso standardoitiin, jossa määriteltiin ylläpidettävä siisteyden ja järjestyksen taso. Lopuksi toteutettiin seuranta, jolla varmistetaan menetelmän toimivuus.
Opinnäytetyön tuotoksena 5S-menetelmä saatiin käyttöön suunnitelman mukaisesti, jonka ylläpito jatkuu toimipisteessä pysyvästi. Menetelmän toimivuuden varmistamiseksi erityisen tärkeää on huolehtia jatkuvasta seurannasta ja sitouttaa menetelmän toimivuuden kannalta keskeiset henkilöt toiminnan taakse. Aivan yhtä tärkeää on saada koko henkilökunta oivalta-maan menetelmän edut ja hyödyt, jotka koskettavat kaikkia. Ilman sitoutumista 5S-menetelmä uhkaa jäädä hetkelliseksi ryhtiliikkeeksi.