Ikäjohtaminen - käytännön ohjeistus : Case: Haminan kaupunki
Kasari, Johanna (2011)
Kasari, Johanna
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2011
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011101213752
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2011101213752
Tiivistelmä
Opinnäytetyö käsittelee ikäjohtamista. Ikäjohtamisella tarkoitetaan lyhyesti eri-ikäisyyden huomioon ottamista johtamisessa. Ikäjohtamisessa tärkeää on yksilö ja yksilön osaaminen. Ikäjohtaminen ei viittaa pelkkään kalenteri-ikään, vaikka se siihen usein virheellisesti saatetaan liittää.
Ikäjohtamista tarvitaan, sillä väestön keski-ikä nousee. Suomea, kuten muutakin Eurooppaa, uhkaa työvoimapula, mikäli työssä jaksamiseen ei kiinnitetä huomiota. Ikääntyneet tulee saada pysymään entistä pidempään työelämässä ja nuoret tulee sitouttaa työelämään entistä varhaisemmassa vaiheessa.
Työn tavoitteena oli laatia esimiehille käytännön ohjeistus toimksiantajan ikäohjelman pohjalta. Ohjeistuksen laatimisessa käytettiin apuna lisäksi ikäjohtamiseen liittyvää kirjallisuutta. Työssä on käsitelty myös ikäsidonnaisia työoikeuden säädöksiä, jotta ohjeistukseen on saatu myös lainsäädännön näkökulma.
Työssä tuli esille, että ikäjohtamista tarvitaan ehdottomasti organisaatioissa. Ikäjohtamista on kehitettävä systemaattisesti. Ohjeistuksen toivotaankin avaavan toimeksiantajan organisaatiossa ainakin keskustelua ja herättävän esimiesten keskuudessa ajatuksia. Myös asenteissa ja ennakkoluuloissa toivotaan ohjeistuksen myötä tapahtuvan muutosta positiivisempaan suuntaan.
Ikäjohtamista tarvitaan, sillä väestön keski-ikä nousee. Suomea, kuten muutakin Eurooppaa, uhkaa työvoimapula, mikäli työssä jaksamiseen ei kiinnitetä huomiota. Ikääntyneet tulee saada pysymään entistä pidempään työelämässä ja nuoret tulee sitouttaa työelämään entistä varhaisemmassa vaiheessa.
Työn tavoitteena oli laatia esimiehille käytännön ohjeistus toimksiantajan ikäohjelman pohjalta. Ohjeistuksen laatimisessa käytettiin apuna lisäksi ikäjohtamiseen liittyvää kirjallisuutta. Työssä on käsitelty myös ikäsidonnaisia työoikeuden säädöksiä, jotta ohjeistukseen on saatu myös lainsäädännön näkökulma.
Työssä tuli esille, että ikäjohtamista tarvitaan ehdottomasti organisaatioissa. Ikäjohtamista on kehitettävä systemaattisesti. Ohjeistuksen toivotaankin avaavan toimeksiantajan organisaatiossa ainakin keskustelua ja herättävän esimiesten keskuudessa ajatuksia. Myös asenteissa ja ennakkoluuloissa toivotaan ohjeistuksen myötä tapahtuvan muutosta positiivisempaan suuntaan.