Miten ammattiliittojen roolia työpaikkojen kehittäjinä voisi vahvistaa?: tutkimus PAMin, Pron ja Teollisuusliiton työpaikoilla
Kähärä, Erika; Rönkkä, Reeta; Saarinen, Pauliina (2020)
2020
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912208
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2020051912208
Tiivistelmä
Ammattiyhdistysliikettä on moitittu jämähtämisestä pelkäksi EI-liikkeeksi, joka neuvottelee työehtosopimuksia ja palkankorotuksia lakoilla uhaten. Näkemättä ja kuulematta jää monilta kaikki se työ, jota ammattiliitot tekevät työn sujumisen, työolojen parantamisen ja työn tuloksellisuuden kehittämisen puolesta. Tavoitteemme oli tehdä tämä työ näkyväksi ja pohtia miten ammattiliitot voisivat juuri tätä kehittävää rooliaan vahvistaa.
Lähdimme selvittämään asiaa kolmesta näkökulmasta, luottamuksellisen yhteistoiminnan rakentamisesta, paikallisen sopimisen käytöstä työpaikkojen kehittämisessä, sekä luottamushenkilöiden osaamisesta, arvostamisesta sekä tukemisesta. Aineisto kerättiin kolmen ammattiliiton luottamushenkilöiltä, yritysten edustajilta sekä useampien ammattiliittojen asiantuntijoilta sähköisillä kyselyillä sekä fokusryhmähaastattelulla. Luottamushenkilöiden kyselytulokset sekä määrällisenä että laadullisena aineistona. Yritysten edustajien vastaukset käsiteltiin laadullisena. Fokusryhmähaastattelu toteutettiin etämuotoisena työpajana.
Olemme koonneet kolmen ammattiliiton toimialueelta tietoa, mutta tuloksia on pohdittu laajemmallakin joukolla. Uskomme, että opinnäytetyöstä voivat hyötyä muutkin kuin pelkästään SAK työn tilaajana. Toivomme, että työstä voi koko ammattiyhdistysliike saada ideoita ja ajatuksia oman toiminnan kehittämiseen ja ehkä kipinän myös vertailevasta pohdinnasta ammattiliittojen kesken jatkossa.
Luottamushenkilöt ovat ammattiliittojensa keulakuvia työpaikoilla. Heidän osaamiseensa kannattaa satsata ja huolehtia myös, että paikalliseen sopimiseen on sekä osaamista, että rohkeutta. Koulutuspolkuja olisi hyvä luoda yksilötarpeisiin sopiviksi, ei massatuotannoksi.
Mitä enemmän syntyy vuorovaikutusta ja kanssakäymistä, sitä enemmän syntyy luottamusta. Yhteiset hankkeet, koulutukset, tilaisuudet ja ihan vain tapaamiset työpaikoilla, liittojen ja yritysten edustajien sekä työntekijä-ja työnantajaliittojen kesken, ovat kaikki mahdollisuuksia luoda oikeita mielikuvia ja kohentaa ammattiliittojen roolia kehittäjinä.
Luottamushenkilöiden ja yritysjohdon yhteisistä koulutuksista voisi syntyä keskinäistä luottamusta, joka toisi avoimuutta, vuorovaikutusta ja innostusta työpaikkojen kehittämiseen. Hyviä kokemuksia ja onnistuneita ratkaisuja kannattaa markkinoida. Ne rohkaisevat niin luottamushenkilöitä kuin yrityksiä hyvään yhteistyöhön.
Lähdimme selvittämään asiaa kolmesta näkökulmasta, luottamuksellisen yhteistoiminnan rakentamisesta, paikallisen sopimisen käytöstä työpaikkojen kehittämisessä, sekä luottamushenkilöiden osaamisesta, arvostamisesta sekä tukemisesta. Aineisto kerättiin kolmen ammattiliiton luottamushenkilöiltä, yritysten edustajilta sekä useampien ammattiliittojen asiantuntijoilta sähköisillä kyselyillä sekä fokusryhmähaastattelulla. Luottamushenkilöiden kyselytulokset sekä määrällisenä että laadullisena aineistona. Yritysten edustajien vastaukset käsiteltiin laadullisena. Fokusryhmähaastattelu toteutettiin etämuotoisena työpajana.
Olemme koonneet kolmen ammattiliiton toimialueelta tietoa, mutta tuloksia on pohdittu laajemmallakin joukolla. Uskomme, että opinnäytetyöstä voivat hyötyä muutkin kuin pelkästään SAK työn tilaajana. Toivomme, että työstä voi koko ammattiyhdistysliike saada ideoita ja ajatuksia oman toiminnan kehittämiseen ja ehkä kipinän myös vertailevasta pohdinnasta ammattiliittojen kesken jatkossa.
Luottamushenkilöt ovat ammattiliittojensa keulakuvia työpaikoilla. Heidän osaamiseensa kannattaa satsata ja huolehtia myös, että paikalliseen sopimiseen on sekä osaamista, että rohkeutta. Koulutuspolkuja olisi hyvä luoda yksilötarpeisiin sopiviksi, ei massatuotannoksi.
Mitä enemmän syntyy vuorovaikutusta ja kanssakäymistä, sitä enemmän syntyy luottamusta. Yhteiset hankkeet, koulutukset, tilaisuudet ja ihan vain tapaamiset työpaikoilla, liittojen ja yritysten edustajien sekä työntekijä-ja työnantajaliittojen kesken, ovat kaikki mahdollisuuksia luoda oikeita mielikuvia ja kohentaa ammattiliittojen roolia kehittäjinä.
Luottamushenkilöiden ja yritysjohdon yhteisistä koulutuksista voisi syntyä keskinäistä luottamusta, joka toisi avoimuutta, vuorovaikutusta ja innostusta työpaikkojen kehittämiseen. Hyviä kokemuksia ja onnistuneita ratkaisuja kannattaa markkinoida. Ne rohkaisevat niin luottamushenkilöitä kuin yrityksiä hyvään yhteistyöhön.