Työntekijöiden motivaatio, sitoutuminen ja työhyvinvointi : case Yritys X
Hurske, Reetta (2020)
Hurske, Reetta
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005036876
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202005036876
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi rakennusalalla toimiva Yritys X. Tämän työn tarkoituksena oli selvittää Yritys X:n motivaation ja sitoutumisen nykytilanne, jonka pohjalta työn tavoitteena oli löytää kehityskohteita näistä aihealueista. Yritys X:ssä tiedetään asioiden olevan pääsääntöisesti hyvin, mutta toimintaa halutaan kehittää entistä paremmaksi. Motivaation ja sitoutumisen ohelle tässä opinnäytetyössä käsiteltiin olennaisesti niihin linkittyvää työhyvinvointia. Työssä selvitettiin haastattelulla ja kyselylomakkeella johdon eli toimitusjohtajan sekä työntekijöiden näkemykset motivaation, sitoutumisen sekä työhyvinvoinnin nykytilasta.
Tutkimuksessa saadut tulokset osoittivat Yritys X:n voivan motivaation, sitoutumisen sekä työhyvinvoinnin osalta pääsääntöisesti hyvin. Toimitusjohtaja nosti haastattelussaan suurimmaksi ongelmaksi oman ajankäyttönsä sekä kehityskeskusteluiden epäsäännöllisyyden. Työntekijät taas näkivät suurimpina kehityskohteina palautteen antamisen, perehdytyksen ja resurssien riittävyyden sekä motivointikeinot. Työntekijät kokivat olevansa motivoituneita ja sitoutuneita. Tuloksista selvisi, että työpaikalla esimies huomioi työntekijöitä, ilmapiiri on hyvä sekä tehtyä työtä arvostetaan.
Kehitysehdotukset mietittiin kyselystä saatujen vastausten perusteella. Vaikka tutkimuksen pohjalta voitiin todeta yrityksessä asioiden olevan hyvin, havaittiin myös kehityskohteita. Tulevaisuudessa yrityksen tulisi keskittyä palautteen antamiseen sekä ylläpitämään jo olemassa olevaa avointa kulttuuria. Tärkeitä keinoja ovat erityisesti koko työuran kestävä, jatkuva perehdytys ja säännöllisesti järjestettävät kehityskeskustelut. Motivointikeinojen muutoksella pystyttäisiin virkistämään tutkimuksissa hyväksi todettua ilmapiiriä. Haastattelussa ilmennyt toimitusjohtajan ajan puute sekä kyselyssä ilmennyt huoli resurssien riittävyydestä voivat olla este toiminnan johdonmukaiselle kehittymiselle. Tutkimuksen pohjalta pystyttiin löytämään myös asioita, joita olisi hyödyllistä tutkia tulevaisuudessa.
Tutkimuksessa saadut tulokset osoittivat Yritys X:n voivan motivaation, sitoutumisen sekä työhyvinvoinnin osalta pääsääntöisesti hyvin. Toimitusjohtaja nosti haastattelussaan suurimmaksi ongelmaksi oman ajankäyttönsä sekä kehityskeskusteluiden epäsäännöllisyyden. Työntekijät taas näkivät suurimpina kehityskohteina palautteen antamisen, perehdytyksen ja resurssien riittävyyden sekä motivointikeinot. Työntekijät kokivat olevansa motivoituneita ja sitoutuneita. Tuloksista selvisi, että työpaikalla esimies huomioi työntekijöitä, ilmapiiri on hyvä sekä tehtyä työtä arvostetaan.
Kehitysehdotukset mietittiin kyselystä saatujen vastausten perusteella. Vaikka tutkimuksen pohjalta voitiin todeta yrityksessä asioiden olevan hyvin, havaittiin myös kehityskohteita. Tulevaisuudessa yrityksen tulisi keskittyä palautteen antamiseen sekä ylläpitämään jo olemassa olevaa avointa kulttuuria. Tärkeitä keinoja ovat erityisesti koko työuran kestävä, jatkuva perehdytys ja säännöllisesti järjestettävät kehityskeskustelut. Motivointikeinojen muutoksella pystyttäisiin virkistämään tutkimuksissa hyväksi todettua ilmapiiriä. Haastattelussa ilmennyt toimitusjohtajan ajan puute sekä kyselyssä ilmennyt huoli resurssien riittävyydestä voivat olla este toiminnan johdonmukaiselle kehittymiselle. Tutkimuksen pohjalta pystyttiin löytämään myös asioita, joita olisi hyödyllistä tutkia tulevaisuudessa.